其实所谓的能力陷阱，说直白了就是人的思维定势。个人能力限定于自我熟悉擅长的领域发展，其它方面却是职业小白。
而人一旦思维固化了，不愿意尝试突破与改变，那么这个人的个人能力再突出，其作为领导者想要带领团队有骄人的发展业绩，一般来说很难。
所以，《能力陷阱》一书中，作者着重强调和论述了跳出这一怪圈的自我救助三个方面的外部环境突破与改变。
第一点改变，要从先定义自己的工作。
作为管理型领导者，不能只擅长和关注本职工作领域，你是要从公司发展大局上去带领下属职员有计划，有目标，有方向去拓展业务。团队活力，动力，实力皆与你这撑舵者个人组织能力，管理技巧息息相关。
第二点，就是要从先定义自己的人际关系。
文中阐述了在新的岗位，作为领导者，你得从公司现有人际圈去拓展尽可能的新人脉关系。
在岗言岗，想要有更大空间突破，尽展个人能力，充分挖掘方式方法不断结交新的朋友圈。而且有选择性的让自己与优秀的人尽多的机会主动认识并且成为朋友。
第三点，个人要从内心改变自我的认知。
新的工作岗位，新的工作环境，从格局，思考方式的高度，广度上都会以公司利益为主要核心。你的内心认知跟不上外在环境变化，你所带领的团队是很少有人信服并跟你，支持你的。
总的来说，《能力陷阱》一书作者，从人的固化思维与人的惰性和自我守旧认知，不愿意尝试突破与改变的人性性格弱点与生活习性方面，深层次精准把住脉搏。
再辅以实际案例，实例论述了这些人性弱点对领导新人的严重阻碍与发展突破难度。
吃得苦中苦，方为人上人，不断认知和发展，自我突破，才会充分发挥和展现个人隐藏的潜能，也才能让自我焕发新生与重生。
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