《能力陷阱》这本书对我观念的改变就是:改变是从外而内发生的，所以要先行动，后思考；要打造良好的人际关系网络。
怎样做一个好人？先做几件好事。所以改变是从外而内发生的。
一、重新定义你的工作
1、能力陷阱
拥有某项能力本来是我们引以为豪的，是优势，但是这本书却告诉我们，我们会被自身的优势和最擅长的技能禁锢住。
2、领导者的特征有4点:
(1)像桥梁一样连接不同的人或组织，而不作中心型的领导。
(2)做一些有远见的事情。
(3)提升影响力。
提升影响力，不是想法本身，过程才是更为重要的因素。
人们对领导者有信心，就会与之合作，从而增加成功的可能性。
(4)提升领袖气质
当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”。
有魅力的领导者的特征是:有着建立在丰富的人生阅历上的坚定信念，会通过讲述个人故事来与他人良好交流，并且能做到知行合一。
3、改变你的工作日程安排
越是在忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情，比如提升自己的领导能力。与此同时，暂时先不用减少太多过去的旧工作。
只有当新角色开始发挥效果时，你才会有动力放手从前那些阻碍你进步的日常工作。
二、建立良好的人际关系网络
这一部分是我最需要学习的。因为我不是一个善于交际的人，而书中说到的很多观点正是我以前一直认为正确的观点。
1.人际交往陷阱
因为“自恋原则”和“懒惰原则”，吸引我们的人，和我们经常在一起的人，往往是与我们相似或者地理位置相近的人。
书中提到了很多错误的观点，比如:
人际网络本质是虚伪的，认为是在“利用别人”，认为带有目的性的人际交往让自己变得卑鄙、“不干净”，从而拒绝在舒适区域以外建立人际关系。认为人际关系网络不具有实质性，认为经营人际关系网络耗时太长缺乏耐心，认为人际关系应该自然而然建立而不需要刻意经营。这些认知都会导致人们陷入人际关系的陷阱。它让你和你的团队都经不起外界环境的变化，留守在一个既舒适又封闭的圈子里，被突发情况打个措手不及。
以上这些错误的观点是不是很多朋友也一直认为是正确？我就是这样的，也一直在实践。
但优秀的领导者们则不然。LinkedIn（领英）的创始人里德·霍夫曼曾经说过，扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。
2.评估你的人际关系
人际关系可以分为三种类型：
①保证你的工作能够良好运转的运营关系；
②帮助提升个人发展空间的个人关系；
③可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。
而衡量人际关系网络的健康程度可以参照以下三个指标：
①广泛性
②连接性
③动态性
3.打造良好的人际关系网络
这是我最关注的部分:
①展示自我
著名导演伍迪·艾伦有句名言：“成功的百分之八十在于自我表现。”
下面给大家介绍几个展示自我的方法:
在座谈会上提出一个好的问题，你就能让别人知道你的名字和你的身份。
把握住每一次发言的机会，人们会认识你，并且会以对你的了解来决定他们是否想要知道更多。
不能被动地等待活动的召唤，而是要主动出击，成为活动和派对的组织者。
利用午餐和出差时间和一些不常见的人建立联系。
借社交媒体来宣传个人兴趣爱好。
利用个人兴趣来创建自己的团体，从中获取更多的资源和信息。
我们需要培养一个有联系性的大脑，去主动建立一个和之前不一样的人际关系网络，把人际关系圈延伸至全新的领域。
②利用你的二度分隔理论
说得太专业，其实就是找人介绍。
③维持关系
（4）找到志同道合的人
三、改变你做事的方法
1.真实性陷阱
“做真实的自己”其实是有问题的，那是基于过去来定义真实性的，认为改变就意味着失去了真实性。
但事实并非如此，我们应该用发展的眼光去看待问题。
2.成为更好的你
要扩展自我概念。
①做个“随机应变者”
从他人身上学习
②像艺术家一样偷师学艺
不要仅仅模仿一个人的全部，而是提取不同人的精华之处，在经过修改和改进，从而得到自己独特的见解。
如果你模仿一个作家，那就是剽窃，但是模仿很多个作家，那就是研究。
③灵活地讲述你的故事
我们要不断的改进，尝试不同的可能性，这并不是虚伪。
选择性地讲述那些对你产生积极影响的故事。
四、成为一名优秀领导者的进步阶段
阶段一:发现差异
阶段二:只加不减
阶段三:混乱迷茫
阶段四:重新设定前进方向
反思，修改，再设定一条正确的前进方向。
阶段五:内在化
改变，最佳的时机是现在，最佳方式是——去做。
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