如何跳出能力陷阱？

有本书叫做《能力陷阱》，书中提出了全新领导力法则，即想成为优秀的领导者，要学会先行动再思考。

为什么这么说呢？我们的惯性思维都是由内而外，先知而后行、先思考再行动、先反思总结再开拓创新，可这个逻辑的致命缺陷就是：反思的答案是基于一个人过去的经历的出来的，而我们需要解决的是现在甚至未来的问题，这样如何保证反思的答案就能解决现实问题呢？

而《能力陷阱》的作者埃米尼亚·伊贝尔告诉我们，应该由外到内在三个方面做出改变。这很像类似《仙剑》中李逍遥打怪升级过程，只有历尽外界艰辛，最终才能成就大师。

首先，我们常常因免于损失的心理，高度依赖过去的某项特长、能力或技能，沉迷于以往的经验和成绩，从而陷在这些能陷阱中无力自拔，直接忽略其他能力的发展。

因此，需要从以下四个方面做出努力：1、给自己留白时间，不陷于日常琐碎；2、成为桥梁性领导者、不断向外连接；3、在跨界交流中激发想法、推动变革；4、展望未来，说服理解、支持者，恰当回应反对者。

其次，我们常喜欢结交跟自己很像的人，或离我们的生活、工作圈很近的人，但以往这种顺其自然或现用现交的发展人际关系不利于新能力的形成，因此要跳出关系陷阱，重新定义人际网络。

三种方法可以用于拓展新的人际关系网：1、通过老关系拓展，2、外出参加活动，3、搭建属于自己的社交平台。

在跳出能力陷阱和人际关系陷阱后，最后，要跳出的是“真实性陷阱”，重新定义内心中的自我。也就是，跳出自己的舒适区。

如何跳出舒适区？三个建议：1、把表现目标改成学习目标，不怕犯错，丢掉偶像包袱；2、做一个优秀的模仿者，模仿周围优秀的领导者；3、用故事重塑自己的形象。

基于以上三个方面，由外而内的修炼，如何做事跳出能力陷阱、如何做人跳出关系陷阱，从而不断跳出舒适区，迭代定义内心的自我。