如果你总被老板说：“你考虑问题能否深入一些？”那说明你的深度思考的能力还有待加强。
那要如何提升我们深度思考的能力呢？
我们可以从3个维度来训练我们深度思考的能力，它们分别是升维思考、迁移思考、微观思考。
下面我们一个一个展开来说一下：
①升维思考
所谓升维思考，就是从更高的维度来思考问题，通常我建议①从角色上升维，②从时间上升维。
比如你在工作上遇到问题，那么可以试着这样思考，如果是老板会怎么看，或者从3年的时间维度来看，当下的问题是问题吗，有没有重要的问题更值得关注？
你还可以试着把两者结合起来——如果我是老板，从3年时间维度，应该如何看待当下的问题?
升维思考的核心就是升级角色，拉长时间。
②迁移思考
所谓迁移思考，就是用类比的方式来辅助理解和解决问题。
比如我们讲企业营销，我们可以用一棵树来做比喻——树根是企业的价值观，树干是企业的战略，树叶是企业的客户，而结出的果实就是企业的产品。
你看，用一棵树来理解企业的价值观、战略，产品，和客户直接关系，是不是更加容易了。
迁移思考，训练的是我们对事物本质的洞察。
③微观思考
所谓微观思考，就是问题层层拆解。
比如你是一名设计师，别人说你设计的海报不好，你就要往下追问，是哪里不好，是背景，字体，颜色，还是素材等，还有好的标准是什么，能否给个参考。
只有不断追问，拆细，你才能真正触及问题的核心。
微观思考，考验的对细节的把握。
总结一下，锻炼深入思考的能力，可以分别用升维、迁移、微观的方式来考虑问题：升维思考是战略层思考，迁移思考是事物本质的洞察，微观思考则是对问题的解构和拆解。
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