2019年，我发明一个新管理词汇，傲慢而僵直。没错，它不是一个短语，而是一个词。
2018年，动力源，源自系统动力学的重要概念。思考一件事情的时候，优先思考它的动力源。如果不能理解动力源，那么思考谁是这件事情的受益者。
2017年，刻意练习。我有一金句，在互联网上一定要警惕，你认为对方在插科打诨撩哥撩妹，对方却在刻意练习。比如拍照发到朋友圈，微信计步。
评判刻意练习，有一个简单而世俗的标准，就是有没有人愿意为你的刻意练习付费买单。
研究红楼梦，有人愿意付费听你讲红楼梦，未必升级到红学。
你可以拍照片，省掉请摄影师的费用也可以。
我发明的管理词汇
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2016年，破局思维。要特别警惕，你在讨论以长击短的时候，是在同一个维度上进行讨论。那么对方可能是在另外一个维度上和你讨论。当时我形象的编了一个故事如下。
在剧院看大戏，哥哥看到我在剧场里端茶倒水，跑来跑去，鞠躬作揖。哥哥过来问我你为什么没有上台？你既不是男1号也不是男2号，你太失败了。
我非常羞涩的低下头说，哥哥我是剧院的老板。
在这场大戏上演之前，我跟着副导演，跟着导演跑剧组跑外景，各种努力，终无所获。
最后我成功买下了剧院，当上了剧院的老板。
在这个过程中间发生了破局，重新定义了长短。
你总结出来或重新发现哪些管理词汇呢？
我发明的管理词汇
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