常有人说要成为一名管理者、必须能爱护人，能帮助人，能与人处好关系。但具备了这些条件是不够的。在每一个成功的组织中总有那么一位上司，他并不爱护人，并不帮助人，也未与人处好关系。他冷酷，不讨人喜欢，对人要求高，但他常常能比其他任何人都培养出更多的人来。他比那最爱护人的人赢得了更多的尊敬。他对自己和下级都要求高质量地进行工作。他制定了高标准，并期望人们能达到这个高标准。他在判断是非时对事不对人。他本人虽然常常是一个很有才华的人，但在评价别人时，从来不把才华置于品格之上。一个管理人员如果缺少这些品质，那么无论他是多么爱护人，多么喜欢帮助人，多么和蔼可亲，至多么能干和有才华，那也是一种威胁，而只能被评价为不适于做一个管理者和正直的人。
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即使你不喜欢上司，也要让上司喜欢你。 1.正确认识上司：上司是组织选的，配合上司是你的天职。 上司是受到组织信任的...
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不要让上司吃惊。上司的领导力，体现在“掌控“。你让上司吃惊，意味着”失控“。我有这样的一位同事，主管问他意见的时候...
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职场中，有一些这样的经理人，他们能让自己所服务的组织获得成功，但下属纷纷离职。他的上司一般会认为他是不错的领导，但...
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原来觉得现在的上司很厉害，现在看到一大堆这样的上司在另一个大领导组织下发言，大领导说，恩，你解释一下。然后各位上司...
1.用汇报的方式尊重上司 认可你的上司，尊重你的上司，尊重组织对上司的授权。 汇报是尊重上司的体现。汇报能够给予上...
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本文标题：成功组织里需要一位这样的上司
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