2022-11-03丨【9】卓有成效的管理者P41-47

作者: 向前Ahead | 来源:发表于2022-11-02 21:19 被阅读0次

如何诊断自己的时间？

要了解时间是怎样耗用的，必须先记录时间。

要了解什么是问题，先记录是什么问题。

第一步就是记录其时间耗用的实际情形，在处理某一工作的当时立即加以记录，而不能事后凭记忆补记，

第二个步骤就是做有系统的时间管理。

首先是找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。

第二个该问的问题是，时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。

第三个问题是管理者可以控制并可以消除的是：不要浪费别人的时间。

总结：

必须审视哪些事做了也完全是浪费时间的事，以及哪些事可以由别人做又不影响效果的事。请下属看看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事？？？

一位管理者大刀阔斧地减少不必要的工作，绝不会有太大的风险，人们常常有会高估自己的地位的重要性的倾向，认为许多事非躬亲不可，纵然是最有效的管理者，仍然免不了有许多不必要的和非生产性的工作，大胆地减少自己的工作，聚焦于有成果的事情上。

向前总结：

管理者必须把自己的时间放到足够重要和足够出成果的事上，大胆地减少不必要的工作，但在减少的同时，一定要在另一边找到成果，不然可能没捡到芝麻还丢了西瓜。

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