为什么受伤的总是链条底端的人

在自然界里，食物链底端的动物，由于食物可选范围丰富，容易获取到满足生存的能量，因此，较站在食物链顶端的动物来说，他们的繁殖能力更强，数量更多，生命力更顽强。

但食物链底端获取丰富能量的“优势”，迁移到企业流程上的时候，为什么就变成劣势了呢？

不知道大家有没有这样的感受，企业里一个跨部门合作的流程，越在流程前端的工作，占用时间更长，埋“雷”机会越多。等这“流水席”流到流程后端的时候，资源总是极其有限，时间快到deadline了，知道事情前因后果的人不愿管了，前期该解决的问题没解决，还埋下了更多的“雷”，让“底端”的人真是焦头烂额。

这是流程问题，还是人员问题呢？或许各占一半吧！

不过由这种现象可以看得出来，不管是食物链的动物，还是工作流程末端的人，生命力的确很强，他们不仅能会夹缝中生存，还能根治各种疑难杂症。

正如《自控力》的作者所说，焦虑、气愤、内疚等感觉不仅容易让人丧失意志力，还容易使人变本加厉的做一些我们不想做的事情。所以，要用同情心来看待自己的当下感受，不要让自己产生焦虑、气愤和内疚。

好吧，为了实现自己的目标，成为理想中的自己，暂时不跟他们计较了，放过自己，才能成就未来的自己。