从去年开始我们公司开始改革,我也刚刚到公司,就是把原来属于公司的销售部,独立出去改为经销商了。然后一年过去,经销商问题比较严重,销售慢、开单不及时、客户回款有问题,我现在负责管理经销商,跟我的领导也反映了最近频出的问题,领导也很忧心,在叫我想办法制定一些制度,我现在当务之急最应该做什么呢?有点抓不住主次。
其实,你要得罪人了,人家以前干的好好的,现在你来了,就要制定什么制度了,这不是夺人钱财吗。以前怎么干,现在你还是怎么干就行了,就你能啊,人家以前没发现问题吗。
如果是一定要制定这个制度,尽量的根据之前的制度前提下,做做补充,提供这个福利帮助,不要弄惩罚措施很严格的东西。得罪人的事儿,尽量别干,只做自己工作的升级优化,补充。不要去挑其他人的毛病。
之前我大学刚毕业,去面试一个公司,一切都很顺利,老板也很认同我,但是临走的时候他问我,你对我们公司有啥看法吗,我说123,哈哈,结果就没有结果了。
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