下属愿意在什么样的主管手下工作呢？
换言之，一名合格的主管，应至少具备哪些条件？
《10人以下团队管理手册》给出了4个必要条件。
一、是“达人”而不必是“名人”
两者都可以表示为在某个方面高超的人，但侧重点有所不同。
“名人”指的是拥有某项精湛的技能或手艺的人，他们以此为生，很多人会慕名而来，寻求其帮助解决某些问题，他们或多或少带着“独善其身”的特点。个人认为，像著名的医生、科研人员等属于此类，他们能力超群，一般人对其有敬畏之心。
“达人”指的是在自立的基础上，还能够进一步自律的人，他们能够通过自身的能力，挖掘出有意思的事物，这些事物通常还带着一种幸福感，能够影响他人，让他人也感受到做某件事的幸福。个人认为，像微博上的美食博主、旅行博主、明星的头号粉丝等，属于“达人”范围，人们在这些达人身上，可能会感受到满满的幸福和快乐，愿意关注并跟随达人。
名人与达人，最大的区别是“能否让人发现幸福”。
回到团队管理上，作为主管，除了具备较强的技术和能力去解决各种问题外，还需以身作则，让下属和公司也感受到一份幸福。
二、有信念，并坚持信念
我们说“做决策”，而不是说“做判断”，其实两者直接还是有区别的。
做判断，是在已经充分掌握信息，经过分析前因后果后所做出的决定。
而做决策，则是在信息不充分，结果未卜的情况下做出的决定。
决策，是主管的主要工作之一。尤其是面对二选一的两难局面时，要决定团队的方向，这是业务员和监督者都做不到的。小团队内的决策由主管决定，因此主管需要具备一套能够在关键时刻做决策的行事准则，而决策的支撑则由“信念”完成。
三、有主见，有态度
当公司遇到突然的调整，或者给下属的考核结果并不理想的时候，一些主管可能会说“这是上面的决定，不是我能决定的”、“我给你的打分并不低，只是谁知道上面又调整了呢”……
如果主管这么轻易对下属说这些话，那就意味着主管已经放弃了主管的职责，会让下属觉得主管没有自己的想法、没有权限，导致失去下属的信任。
归根到底，这还是需要主管有一套自己的想法，并坚持自己的信念，在面对上级的一些决定或调整的时候，尽管可能无法改变最终结果，但是需要树立一种有态度、有信念的特质，建立主管应有的主见、威信，而不是夹在领导和下属之间的夹心饼。
四、主动问好
这一条其实最容易做到。
在一些公司里，还保留着过去那种级别观念，认为上下级碰面，级别低的员工要主动问好。
实际上，更好的做法是谁先看到对方就主动打招呼问好，不一定非得等下属先开口。
微微一笑，亲切问好，这能够向对方传递出一种“我是你的伙伴”的友好，有利于拉近主管与下属的关系，营造更具活力、开放的工作氛围。
核心观点来自《10人以下小团队管理手册》
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