1. 管理者的定义：通过别人来完成工作。
既然通过别人来完成工作， 那么管理者应该干好四件事：计划、组织、协调和监督。
一个优秀的管理者关乎一个组织的生存发展、兴衰存亡。所以在管理者的时间分配中，培养人是极其重要的事情，是重要而不紧急的事情， 是每一个管理者进阶的必修课。如果一个管理者管的事越多凡事喜欢亲力亲为，员工往往越不喜欢你，员工会认为你根本就不信任他，在这里是得不到成长的。
管理者角色最根本的地方是要拿出大量的时间来培养他人的成长，辅导他，和他谈心，总结事情的成败，让他知道他自己的责任是什么。
2. 所谓的管理就是管人和理事，管理者应该拿出更多的时间来管人。
如果你认为这事很重要，就该给他分配足够的时间。
时间管理可以通过四种情况来说明：
----不重要但紧急的事
----不重要也不紧急的事
----重要但不紧急的事（管人：管理员工重要但不紧急）
----重要且紧急的事（理事：管理事重要且紧急）
把时间优先分配给重要不紧急的事件，可以减少重要且紧急的事件发生。
学会授权和信任员工，可以充分支配自己的时间。
时间管理的最高境界，永远只处理当下眼前的事情—“物来则现，物去不留”。
可以用日程表工具管理来达到（注意：日程表不仅记录要做的事情，更要把准备这件事的时间记录下来）。
3. 人生均衡发展的八个方向：事业、健康、家庭、人脉、理财、学习、休闲和心灵。
注意：做第二天规划时每个方向都要至少分配一件事，才来达到均衡发展。
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