今天的课程中主要讲了四个核心信息。
1. 管理者的能力主要体现在培养团队上，从而可以将工作分配给团队成员，由别人来完成，而不是事事亲力亲为。大部分的管理者应该都是会将工作分配出去的，否则招人干嘛呢。可能存在的问题有2点。一是一些事较会下属花的时间比较长，自己干效率更高，所以有时候嫌麻烦就自己顺手做了。就这一点来说还是应该尽量避免，培养下属才是更重要的，授人以渔，以后自己就有鱼吃了。另外一点是有的管理者自身能力水平有限，怕教会了徒弟饿死了师傅，所以总是留一手，这在以前是很常见的。现在职场竞争激烈，这种思想意识是落后的，即使你的下属超不过你，也总有别人比你更厉害。只有不断提升自己的能力才能提升竞争力。
2. 如果将事情按照紧急重要划分四个象限的话，管理者应该大部分时间做重要不紧急的事情。剩下三个象限窃以为重要紧急的事情应该在划分一个时间段集中处理，紧急不重要的事情应该交给下属去做。工作中会遇到很多不重要不紧急的事情，有的可以不做或是零用较为闲散的时间做。
3. 管理者的主要工作是组织、计划、协调、监督。
4. 以上3点是管理者做的事情，而领导者则是培养氛围的高手。一个公司的氛围受领导者影响最大，甚至可以说领导者的气质左右着组织的气质。今天看了几集宫斗剧，纯良娴熟的嫔妃手下的丫鬟也一般较为善良，而阴险狠毒的手下的丫鬟也较为奸诈。领导者的一举一动在组织中备受关注，并引发讨论，因此领导者想要创造什么样的氛围是从他的真实言行透露出来的。领导者很可能说一套做一套，那么氛围取决于实际做出来的那套。
课堂最后给了一个彩蛋，即人生的八个方向，包括健康、家庭、事业、人脉、财务、心灵、学习与休闲。这个我在公司健康领导力课程上也有接触，当时让我们给每个维度打分，理想的情况下每个维度都应该是差不多的，这样的生活才比较平衡。我们也在测试后列出了123项行动，针对弱项进行改善。樊登老师则给出另外一个建议，即每天都计划下明天在这8项上做一个计划，比如健康，可以写明天每工作2小时，站起来活动5分钟，比如人脉，给朋友发条微信，关心一下……因为可以根据每日的实际情况调整，因为事情可以很小，所以比年度大计划更容易执行一些。
网友评论