这两天听到一些很有感触的点。
为什么一定要做非主业之外的业务？
美团在做团购的时候，又相继做了猫眼、外卖、早餐、排队机、WiFi等，有些是没有做成，比如WiFi，有些是起初否定了后来又拿回来做，比如外卖。
为什么要做这些，听到不同的人不同说法，有说核心是生活服务，这些都是属于其中一部分，有说单一业务容易遇到瓶颈，多业务互补形成关联，能更大程度留住用户，形成平台生态。
这种方法也被美团出来的人延续下来，就像水滴做竹子，负责人自有一套逻辑，虽然他也承认这套逻辑略显牵强，但是管理层快速决策：一定要去做，不管是为了获得更多用户关注，还是业务的互补。
我对这套逻辑还没有理解很深，但确实给我开了一扇窗，原来还可以这么去思考。
用跟进的策略
王兴创业从来都是跟进的策略，从校内网、饭否、美团到外卖、打车等等，莫不如是。据说他经常看国外一些创业者的博客，同时打开很多页面，时时观察行业动态，了解很多创业项目。
即便是对方做了很久了，优势已经很大了，只要觉得还有空间，就会去做。比如美团做打车，竹子做知识付费，明知滴滴、喜马拉雅、得到已经占据很大市场份额，但分析下来还是有空间，所以就会去争取做出下一个拼多多出来。
如果做不出怎么办？赶紧撤！比如撤出分时租赁、Wi-Fi、早餐，排队机等等，大鹏哥也是第四个项目也立项了美团外卖，而且还是前面被否定了一次的情况下。前三个项目全部以失败告终，也不是没有任何起色，而是比较慢，创业的不确定性实在太大，对这些牛人尚且如此，但不管怎样，做的时候还是要抱着必胜的信心，否则也做不出来。
另外，说王兴倾向慢速做少量的大决策，而不是快速做大量决策。由此，他就有充足的时间去反复思考一件事和同时思考多件事。
这里面，有很多让我开眼界的地方，进去后会慢慢好好学习。
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