小方这两年工作的有点郁闷。他有一个手下，叫玲玲，工作粗心、应付，对自己不够尊敬，还经常找理由请假。本该两个人做的事情，经常是小方一人加班完成。经理还总批评小方，嫌他手里出活慢、质量不高。
小方挨了批评，心里不高兴。再遇见玲玲在工作上有纰漏时，就要说她两句。玲玲态度也不好，总把小方顶回去，依旧我行我素。来回几次，两人的关系变得很僵，小方也不想给玲玲安排工作，玲玲也乐得清闲。只是，小方更累了，仍时不时挨经理的批评。
有一次单独交流时，经理教导小方，不要只盯着别人的缺点，要看到别人的长处。比如玲玲，虽然工作质量差点，但交代的事情，总是会积极去做呀！
虽然经理给玲玲的评价，让小方有点无语，但是“用人之长，避人之短”这句话，也曾被自家长辈叮嘱过很多次，的确值得认真反思。
小方决定把这个道理用在工作上。然而，纵使他逼着自己，用欣赏的眼光看待玲玲的工作，却总是被无处不在的bug（错误）、不礼貌的态度和频繁的缺勤搞的一肚子火。
小方很迷惑：我努力去挖掘别人的好，为什么总做不到呢？
小元是小方的同学，在另一个公司工作。一年前就因为出色的业绩，被提拔为经理。一次聚会上，小方向小元提出了这个困惑。
小元想了想，对小方说：“是否能看到别人的好，不仅仅由你自己决定，而是由你在组织中的位置所决定。当我只是主管时，手下所造成的失误，我都要被经理批评，所以那时的我也很苛刻，看不到别人的好。但是当我成为经理，就能看到大家的优点了。工作上大多数的错误和矛盾，都在上升到我的层面之前被解决了。而且，当你只是员工或主管时，你的同事不太会顾忌你，缺点自然暴露在你眼前。当你成了经理，你就是被表现的对象和目标，每个人最好的一面都要给你，你自然看到的都是别人的好了。”
听完小元的话，小方恍然大悟。
小方在新华书店买了本畅销书，李笑来老师的《财富自由之路》。里面有一篇文章，就叫做《为何我们总是见不得别人好》。
为什么呢？文章给出的解释是：
因为我们从出生，就时刻被评判、被计较。与小朋友比较、与同学比较，与“别人家的孩子”比较。这种早期状态，导致成年后，我们继续要与别人比较，从而证明自己。只要有比较，你就会不由自主地把注意力放在对方的缺点，因为这样，才能让自己舒服。
怎样改变这种状态？李笑来经过十几年的实践，得出这个结论：
你在某个或某些方面必须得到一定程度的普遍承认，才可能真正做到心平气和。
读到这里，小方激动地拍了一下大腿。这个结论补充了小元之前给他的答案。他总结了一下，之所以经理能够看见别人的好，而自己不能，原因有3个：
- 玲玲的每个错误，都要由小方买单；而大部分的问题和矛盾，在经理之前已经处理完了。
- 大家都想给经理展现自己好的一面。但是对于小方，则无需掩饰。
- 经理不需要在这个部门内部证明自己，因为他已经被承认。但是小方不同，在被普遍承认前，仍然要与别人比较，以证明自己。而只要比较，必然看到缺点。
这样很有逻辑，小方想。可是，在自己被升职（普遍承认）之前，就没有办法看到别人的好吗？
小方仔细审视自己总结的原因。他发现，这些原因里，前两条，都是放之四海而皆准的现实，无法被改变。唯有最后一条，是否去证明自己，是自己可以做出选择的。
因为要证明自己，（为了自己舒服，）所以看到别人的缺点。
因为不用证明自己，（所以无所谓，）就能看到别人的优点。
小方觉得自己抓住重点了。他又想起，董事长曾经给过大家一个忠告：
不和领导争锋。
不和下属争功。
不和同僚争宠。
当时小方很疑惑：什么都不争，怎么体现出自己的价值呢？但是他现在顿悟，这“三不争”，背后的逻辑正是：不证明自己。
只是“不证明自己”就够了吗？如果“不证明自己”，通过怎样的途径才能获得“普遍承认”呢？
李笑来说：
无论如何，都要把一切可能的注意力都放到自己的成长上去。
证明自己根本不重要，成长才重要，因为成长若是成真，证明自动完成。
不证明自己，坚持成长，把事做好。小方点了点头，他懂了该怎么做。
小方又给玲玲安排了一项工作，玲玲几天都没有回音。小方追问她，她态度很糟地顶了几句。照以往，小方会揪着她的态度问题理论一番，严重时甚至会吵一架。
但是这次，小方丝毫没有在意，等玲玲平静下来，和她继续沟通这件事的进展，给她出了点主意，并给了她一些鼓励，帮助她把这件事做完。
小方很高兴。他不仅明白了这个道理，更因为践行，真真实实地感觉到了自己的成长。
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