所谓领导力或者说所谓可以迁移的领导力会包含道和术的层面。
对比需要悟性的领导力，可迁移的领导力能确保公司在经历多代人的变动，公司结构依旧稳固，这也是打造百年企业的基石。
可迁移的领导力应该包括如下几个方面：
1、工作。工作沟通是确保目标一致的，领导需要多分享公开内容，提供直言不讳的窗口。
2、体系。工作内容需要包括公司文化、公司体系的建设、需要营造一个利于员工发挥潜力，让员工有归属感，能获得成就感的氛围。
3、交流。沟通、交流、反馈，应以激发员工潜力、提升执行力为目标，多鼓励、赞美，不批评，仅反馈。反馈时，表达事实，而非观点。无论是正面还是负面反馈，建立具体描述。
4、创造。利用头脑风暴工具，让企业具备创造性；利用六顶思考帽，让决策变得更简单，且更有效。
所谓可迁移的领导力，让员工更有成就感，让企业发展更稳固，也更有创造性。
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本文标题：所谓领导力
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