情境领导力分享(2)

     

情境领导力分享(2)

前面讲了领导力的来源，我们再看领导的境界——领导力的五个层次。

        所谓境界，是指人的思想高度，由低到高，分别是：第一层是职位权力，别人追随你是迫于你手上有组织赋予你的权力；第二层是个人关系，别人跟随你是因为你拥有良好的人际关系，别人愿意跟你一起工作；第三层是成绩贡献，别人跟随你是因为你为组织做出了重大贡献，产生佩服心；第四层是薪火相传或个人魅力，别人跟随你是因为能得到你的培养，获得成长；第五层是尊重尊崇，大家跟随你是因为你的品德、为人、才能和你所代表的目标与理想。

        由此看出，真正的领导是自身有梦想、有激情、有远见，能随时随地传播正能量，能激励每个跟随者树立正知正见，唤醒每个人天生本有的进取心、使命感和生命能量，去为团队、社会创造更大的价值从而成就梦想的人。

        我们之前讲过，所谓正确的思想五原则就是：1负责（礼）：尊重友爱，对自己对团队负责。2诚信（信）：自信和诚信。3知人（智）：要了解人性，尤其是了解团队中每个成员。4善言（义）：善于表达，善于定期做述职报告；5善行（仁）：以身作则，树立行为表率形象。这是管理者的五项永恒不变的管理原则。分别对应儒家讲的仁义礼智信五种美德。

        要想提升个人的领导力，先要有正确思想作指导，其次透过工作和不断的反省，扬长避短，不断增强五项能力，即责任心、对人诚实守信建立和谐的人际关系、认识自己和了解别人、善于沟通表达、和注重自身的言行举止。

      我们在座的每个人、大多数世人，之前都是在负面的教育中成长起来的，我们从小时开始，接受的是否定性、批判性的教育，这个不能、那样不行、不允许、不可以等等，我们要明白，我们每个人的骨子里都受这种否定性打击性的语言伤害过，出于无意识的惯性，会不由自主地对别人实施否定性和批判性打击，这是一种恶性循环，切记我们要转换思想，从此往后要用正能量的语言来纠正自己，要学会三多三少，即多赞美、多表扬、多鼓励别人，少批评、少指责、少抱怨。唯有这样，我们才能吸引和留住更多的跟随者，壮大事业团队，这也是提升领导力的必要小技巧。不单对员工，对家人，对朋友，对所有人都要如此。种什么因得什么果，这就是因果法则。领导力说到底就是做人的学问，就是思想是否正确的学问，思想正确的人，不学管理技术也能找到有效的管理方法。相反，思想不正确，即便有人告诉他科学有效的管理技术，他也用不起来。

       

情境领导力分享(2)

思想境界决定了领导力。企业经营管理中，制定企业愿景、战略和目标规划是上层领导者的职责，这是中层管理者和基层员工思想与行动的指南，因此，上层作战略，中层做计划，基层负责执行。各个阶层能力要求是不太相同的。

        在领导过程的实施中，每个管理者都要了解和熟练掌握三个核心技能，那就是：一诊断（定义工作、寻找完成任务的人、确定所需要的技能）二适应（了解自己的领导风格倾向、选择合适的风格）三沟通（采取行动、监督检查和奖励成长）定义工作，就是确定工作任务，具体有三层内容：1职位、角色、职能；2任务、目标或目的；3、计划、活动或环节。我们每个管理者在分配任务时，都要清楚了解这些内容，简单地说，就是要学会职位分析，写出职务说明书，只有这样，才能完整有效的安排工作，分配任务，讲出工作标准和要点。只有员工清楚自己的角色与工作任务，才能做好工作。

        那如何定义那如何定义工作或者说写好岗位职责呢？首先是总经理的职责要清晰，各部门的职能就是帮助总经理分担职能职责的，这就有了部门职能，再有了部门负责人的岗位职责，作为部门负责人，核心职责就是五条。

        一、根据公司原则，制订本部门的作业流程和规章制度；（因为有原则不乱）

        二、根据公司的目标任务，进行目标分解拟订工作计划，确定不同下属的工作任务与标准要求；（有计划不忙）

        三、根据工作计划和规章制度做好过程监督和品质管理工作，（光有原则与计划不能确保结果一定好，要善于进行过程控制，包括现场巡视、统计报表、建立品质监测点、定期分析品质报表、开展生产工艺会、以及生产进度会等。这些都是过程管理手段。）

        四、成本管理（包括人员、设备安全、材料使用、水电资源等，要妥善利用，防止浪费，可以借助5S管理进行现场管理来加强成本控制，管生产必须管安全！）

        五、团队建设（人才培养，有效的领导一定要培养下属，一是员工发展的需要，二是企业后备人才培养的需要，教会徒弟饿死师傅是过去封建思想，领导者如果不能教会下属，永远没有时间去学习更多新知识新技能，永远没有办法获得更好的发展机遇）。

       

情境领导力分享(2)

不管看哪个部门或个人的岗位职责写了多少条，其核心内容就是这五个。学会寻找规律，就能化繁为简，这也是任何管理者都必须牢记的岗位职责，这正是前面所讲的正确思想五原则所对应的管理职能。不需要死记硬背，只需要用心思考，就会写的。第1条是行政职能（礼）；第2条是营销（计划）职能（义）；第3条是生产职能（信）；第4条是财务职能（智）；第5条是人力资源发展职能（仁）；分别对应火、金、土、水、木。

        管理者如果不会写下级的岗位职责就无法有效发布命令，分配工作，管理成效也不会理想。企业就好比是一个密切配合的五行团队，要共同学习共同交流共同进步，任何一个环节的问题都会影响企业的总体目标的达成。精干高效的组织机构、流畅清晰的业务流程、合理均衡的部门职能、明确清晰的岗位职责、全体成员的责任心和品质效率意识，以及畅通有效的沟通机制，共同筑成企业的核心竞争力。

        企业制度化、规范化、系统化管理是一个必要的管理基础，唯有建立起制度，才能有效避免企业运作效率的低下。

        但制度是必要的，更重要的是文化建设。企业中的管理者，尤其是中高层管理者的事业心和责任意识，对员工具有很大的影响力，责任心缺失的领导者，会对团队造成致命的负面影响。有话说出来，有压力通过合理的方式向上渲泄出来，通过集体智慧找到解决方案。或透过文化的建设，激励员工内在的潜能，才能真正激发企业的活力。制度属于一种他律，即要他们做；文化属于一种自律，即我要做。前者是必要的，后者是重要的。两种力量相结合，才是完整的企业管理系统。

       

情境领导力分享(2)

几千年前，我们的圣贤就说过，所有的人类：生于忧患，死于安乐。意思是，没有使命感和危机感的企业很难长久生存发展，凡是发展得成功的企业都是具有强烈使命感和危机意识的企业，每个员工都有梦想，不安于现状，向善向上，求知进取，乐于奉献，才能成就事业。

        每个人都有良知良能，每个人都可以创造非凡的成就，不要说要安于平淡，用来掩饰个人消沉坠落的心态。没有不好的员工，只有不好的管理，希望我们的管理者要有强烈的担当意识和责任心，改善思想，用心学习，补齐短板，胜任管理岗位，一方面无愧于老板对我们的信任，另一方面让跟随我们的员工获得健康的成长。谢谢阅读！(未完待续)