为什么说每个组织都需要愿景

请想象这样一个场景：公园里有三组人，每组十位；当时正值午饭时间，大雨将至。

第一组中，有人说：“站起来，跟我走。”说完起身就走，组内有几人看他走了，就跟了上去。但还有些人坐在那儿不动。于是，那人冲坐着的人喊道：“马上起来，跟我走！”

第二组中，有人说：“我们现在必须得走了。我的计划是，所有人都站起来，向苹果树的方向走。请与其他人至少保持半米的距离，不要跑，小心不要将自己的东西遗漏，大家到树下集合……”

第三组中，有人说：“还有几分钟就要下雨了。我们到那边苹果树下待着吧！这样不要将自己的东西遗漏，还有新鲜的苹果作为午餐。”

上述这三种方式，前两种的驱动方式更多属于管理视角上的驱动方式，我说你做，确保别错。第三种是通过描述愿景，并联结到相关利益方，更偏向于领导力驱动。

前天也提及到，当我们置身在VUCA的世界中，领导力自驱型的管理方式要更重要。那如何使团队拥有自驱型基础，核心点之一就是确保团队需要先建立统一的愿景。在团队组织越来越大的时候，特别是在授权的过程中，愿景是确保大家的动作一致，同时基于愿景员工便可以自发的实施、落地一些动作，团队的驱动力逐渐从上到下，调整至下往上。

那好的愿景应该是怎样的呢？

首先，愿景应该是一幅画，明确或含蓄的表达出人们应该为之努力的理由，明确了变革的方向。其次，愿景也激励人们采取正确的行动向目标迈进。最后，愿景将加快动作的落实，协调其他部门模块的人员。

“愿景”一词宏伟而而神奇，但能够成功指引变革方向的愿景往往是简单而平凡的。有效的愿景包括下述6个方面：

愿景应包括的六方面

以上就是老梁今天的分享。希望能给你一点收获。