变化

兰实昨晚再一次体会到变化，也体会到“老板”这个词的深义，包括人性的真谛，真的就是：需要你的时候，你就是好的，这个也行那个也能干；而不需要你的时候，你就是不好的，缺点可以列出一箩筐。认清真相的同时兰实其实内心里很伤感，因为她也是一名被雇佣的人，而且也经历过被失业，尽管是唯一的一次，但她知道，那种滋味还真的不好受，那是一种被否定的感觉，让人怀疑自己，严重的甚至怀疑人生。

到底是什么事呢？作为人事，昨晚老板交待兰实一个特别的任务：劝退2名在职员工。这可是一个“大任务”啊！对于兰实而言，她需要站在公司的立场，帮助老板完成这个特殊的任务，而且老板只看结果，但如何达成目标，是兰实需要去面对并解决的事。所以从接到任务的那一刻起，兰实就在想如何开口去说，如何去跟那2名同事沟通。

首先想到的是需要分别找2个“当事人”单独出来，到会议室进行谈话，然后心平气和地说出公司的安排，并分析他们的优、缺点。当然应该先肯定优点，并赞许他们之前为企业所做的贡献。让员工得到认可，放下焦虑、不平的思绪。接下来，分析其在过去的不足之处，包括上级领导对他的评价，身边同事对他的评价，并明确说出有哪些不足，比如做事不够主动积极，沟通能力欠佳等等。而这些都是他们以后的工作中应该努力去调整和改善的地方。最后也是关键，说明公司劝退的原因，不仅仅是从公司发展的需要，更是从他们个人发展的角度，个人学习和成长的重要性。

相信这样说完以后他们应该能够理解。而兰实要做的就是让老板满意，老板需要的结果其实就是他们都同意这样的安排。这个时候，兰实提醒自己要忘记什么同事的友谊，情感，只能把自己当作一个任务的执行者，兰实想：“这个时候的我，无非就是一个传达命令的人。” 但关键是如何传达命令不会让“当事人”反感，并且理解公司/老板的决定，也就是接受这种安排，愿意离职。毕竟新闻里也有过离职者报复/伤害人事的案例，所以如何传达命令，如何让对方心平气和地接受命令非常关键。

早上来到公司，兰实再一次统计了两名“当事人”的业务成绩，了解他们在过去一年的时间里具体做了多少事，那样也有证据去说明老板为什么不满意。并且再一次跟老板商量了一下，了解公司的底牌在哪里？如果当事人不接受公司的安排，公司会怎么对待他们。老板再一次亮出了底牌，如果不愿意走，可以选择留下，但会给予目标指标，不达标的情况下就直接炒人，而不再是像现在这样协商处理模式。

知道了老板的底牌，兰实有了信心，然后也就有了底气开始行动。整个过程，兰实一再提醒自己，语气要平和，说话要尽量轻柔，尽量让对方感到舒服。最后两名当事人一个说还要再考虑一下，另一个当场就接受了这种安排。事情处理得没有兰实当初想的那么难，整个过程相对来说还算顺利。第一次处理这样的事情，能有这样的结果，已经让兰实觉得还算不错了。

只是给老板汇报完处理结果，回到自己的座位上，兰实更多的是伤感，有一种“侬今葬花人笑痴，他年葬侬知是谁？”的伤感，首先在情感上，兰实与这两位当事人共事快一年，有同事之间的友谊和情感；再者同样作为一名打工人，兰实真的不知道是否哪天这样的待遇会再一次降临到自己头上？更何况最近兰实的业务也开展得不那么顺畅，所以心里其实也没底。

但是仔细想想，人生不就是这样，总有一些未知的明天在等待着我们，不管是好是坏，我们都要勇敢去面对，好的就开怀相拥，坏的更要勇敢接受并想办法去解决。不是还有”此处不留爷，自有留爷处“吗？想想当初兰实经历被失业，后来不也是走出底谷，找到了新的工作，开启了新的职业生涯。想开了，人生也不过如此，真的是走一步看一步了！想通了，也就心静心安了。