思维导图用于决策

思维导图可以用于读书、记忆，还可以用于决策？答案是肯定的！
思维导图可以把PDCA的决策流程更加形象地呈现出来，同时可以通过导图的绘制进行发散思维、深度分析 、增强决策的准确度，进而提高决策能力。绘制导图的过程中，能够梳理我们接收到的各类信息、明晰问题、突出重点、帮助理清思路，可以全神贯注、集中精力地投入到决策的场景之中。
简单决策就是二分选项，是与否、好与坏、强与弱，这种情况下，用导图可以辅助我们进行收集问题、分类与决策，还可以用决策平衡单、直觉与超逻辑、沉思、数字加减的方式进行决策。
在选择困难、犹豫不决时，我们可以通过导图呈现批判性的思维，从反思方向来分析合理性，以支持决策。
其实复杂决策更适合用导图来厘清思路，Why-What-Who-When-Where-How-How much的七何分类瞬间将复杂问题变得清晰，用经理的导图梳理三步曲-中心图案（决策内容）--主要枝干（找到要素）-基本分类（联想与创造），就能化繁为简，找到解决方法。

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