关于授权，你是怎么理解的？
是不是像有些“管理大师”说的那样，授权就是把自己事情交给下属，让自己闲下来？ 忙的老板就是不懂的授权？
其实 真正的授权不是这样的。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到授权其实包括三个层面：
一是，把应该是别人职责范围内的事交给别人，自己做好自己职责范围内应该做好的事；
第二是，教会别人，让他能正确的做事；
第三就是，跟踪执行过程，起到及时指导、纠正作用，保证授权后的工作效果。
所以说，授权不是把“我的工作”让别人分担，也不是自己手上没事可做才叫授权。
是谁的工作要回到谁的手上，并且做为上一级领导有责任帮助下属把他该做的工作做好，让每个人都可以在自己的岗位上发挥价值取得成果。
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本文标题：正确的授权是这样的
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