书名：《第五项修炼》
作者：彼得.圣吉
进度：101
《第五项修炼》
内容分享：
一，企业的管理方式：
第一， 目标导向，KPI
第二， 强调服从，认为管理就是控制。
第三， 讲究对错。管理者重视解决具体的技术问题，这种问题往往非对即错。
第四， 组织中的个体过度竞争，互不信任。在管理者看来，没有竞争就不会有突破和创新；
第五， 整体的缺失，整个组织都被肢解分离。
二，五项修炼：
要打破旧的管理模式带给人们的思维局限，就得要做五项修炼，它们分别是：
自我超越：有超越自己的愿望
心智模式：理解和认识这个世界的方式。
共同愿景：如何建立学习的热情。
团队学习：彼此互相交流和启发。
系统思考：锻炼系统思考的方法，简单而言就是要找关系。
总结
要想掌握系统思考的能力，就要学会发现系统中各种事物之间的关系，然后通过套用系统基本模式，找出杠杆效益作用点，找出问题的本质和解决的关键，从而做出正确的决策。
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本文标题：第101本《第五项修炼》-听书笔记
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cwwrpktx.html
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