团队第一大障碍，是缺乏信任。
信任，是真正意义上团队协作的基础。如果大家不能相互理解，坦诚相待，谈什么协作都是假的。那么，为什么会缺乏信任？
本质的原因，是大家都害怕成为攻击的对象。不愿意把自己的弱点暴露给别人。
优秀团队的成员，不会相互防备，不会掩饰自己的缺点。他们承认自己的错误和不足，敢于发表意见，而且不用担心遭到别人的打击报复。如果团队做不到信任，代价是巨大的。他们害怕开会，也不愿意交流，沟通的效率无比低下，士气低迷。
怎么办？兰西奥尼，提供了一些很有效的方法，你可以马上就做。
1，个人背景介绍。
开会的时候围坐在一起，回答几个关于个人的问题，比如：家乡在哪里？个人爱好？第一份工作是什么？……
通过这些简单的问题，适当暴露自己，拉近关系。也许你会惊讶地发现，尽管大家每天都见面，但是对彼此知之甚少。（不信，你现在问问自己，知道团队其他成员的这些情况吗？）
这些内容，可以增加大家的了解和信任。
2，工作效率讨论。
这是往更深的信任迈出的一步。团队成员，指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方。然后大家对每个人说的进行讨论。
也许你会觉得太冒险，但你要相信，这是值得的。大家在此过程中能获得真实的建议。
3，领导要第一个参与。
不管是个人背景介绍，还是工作效率讨论，团队负责人都应该是第一个参与的人，第一个发言的人，第一个被评论的人。
抛开所谓的面子，下属们才更愿意像你一样，真实地展现自己。也能保证大家在承认弱点后，不会因此受到不利影响。
以上内容借鉴于“兰西奥尼组织健康公众号”并有调整。
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