今天听樊登老师讲这个知识点中一个案例，小王是一个企业员工，从基层干起，特别勤劳，业绩一直在单位中非常突出，得到同事和领导的一致认可，并提拔为主管。可是啊，自从当上主管，小王为了不辜负领导同事的信任，工作更加拼命了，活都大包大揽，更忙了，每天都要加班工作到很晚。同事们倒是捞得了清闲。 我这时候顿时一激灵，这个不正是说的我嘛。
这就是管理者角色没有定位好，混淆了与团队中执行者的职责。
所谓管理者是要通过别人来完成工作的人，负责计划、组织、协调、监督的工作。如果管理者总喜欢亲自上手去干，不仅自己每天搞得很累效率低，最重要的是整个团队的积极性会大大削减。
一个员工被提拔后，从一个执行者转换成管理者的角色，首先要把自己的定位做好，要做的是培养员工把工作完成好，在管理期间就做管人和理事的工作。
管理者在团队中是很重要的角色，人和事都要管理协调，把大局规划设计好，具体执行的就由员工按部就班完成就好了。这就是管理者的职责。
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本文标题：管理者的角色
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