真的到了成长的十字路口，在经历了不断的拓店、闭店、产品迭代、团队扩大、个人定位调整一系列的成长，创业3年来的疲惫让我陷入深深的，不可名状的忧郁之中，就像一个城市狂欢之后的落寞，繁华背后隐匿的悲凉，找不到自己清晰的定位。先生鼓励我给自己一个喘息的机会，停顿一下，昨天在他的陪同下跟我的合伙人，亦是这个项目的创始人alex，非常透彻的聊了很久。过去的2年，我们两人在无资历无背景甚至无特殊技能的情况下，依靠野蛮生长将项目拉扯长大，不断吸引优秀的人才，历经种种磨难，成为一个50人的运动科技公司，一个影响十余万用户的运动品牌。我们不断的学习和成长，伴随着公司的成长不断突破个人瓶颈。可是最近感觉到的疲惫感和无助感，无法通过一两天复盘和一两场会议可以解决。或许真的到了那个停顿定，需要停下来专注的迭代知识，重新刷新自己，需要大量的新的理论支撑已有的实践，而非吃老本的经验之谈。就像底层需求的修筑，找到新的生存之道，站在更高的视角看品牌、看市场，看到未来的方向，为创始人提供更准确的决策依据。而不是再像以前一样，终日将自己榨干，让团队和自己一起精疲力竭的低头快跑，惶惶不可终日。要知道，持续的积累在静态社会和理论中是有效的，但是放在动态的社会认知会贬值变成累赘。或许，过去成功的东西将会是今天最大的牵绊，更多的引发决策失败。在alex和先生的要求下，我开始了混沌大学的第一天，也是为什么写下这些文字的原因。
混沌。第1天--成长就是认知升级
学习内容：猎豹移动ceo傅盛《创新是有方法论的不断实践》
关键词：
1、大道至简
2、华为经验：先引进再吸收。在实践中总结和自己相似的东西
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