对于企业来说，企业要发展需要企业文化，那企业文化可以通过多种方式表现，比如建立企业上下通畅沟通平台也是企业文化的一种表现形式。因为员工吐露心声、建言献策需要平台，基层员工与领导干部需要沟通交流的平台，但这样的平台出现大量的抱怨和负能量，这是企业走向衰退和停止发展的前兆，在出现这样的现象，必胜的理念和发展的脚步正在逐渐丧失。这就需要管理者好好静下来想想，出现这样的原因以及找到如何解决的方法？
在此关键时期，企业文化建设，提振信心就显得弥足珍贵了。企业文化不是在员工心里自发形成的，企业不能奢望员工会自动自觉接受和认同它，那么就应该通过一定的方法使其深入人心，强化员工认同，使企业、员工在企业文化认同上高度一致，共同协调发展，才能发挥企业文化的巨大威力。
在确定企业文化的时候，让员工参与进来，充分发挥主人翁意识更新员工价值观，使之认识到企业文化的意义在社会范围内宣传创新文化，创造浓厚的企业文化氛围多渠道多手段宣传，让企业文化无孔不入。
同时，需要以身作则的领袖人物（领导层），领袖人物的言行举止会潜移默化地影响其他人。
领导层要认识到企业文化不仅仅是对员工发生作用，对领导层同样也有约束的作用树立“企业文化面前人人平等”的思想，不搞特权认识到在执行企业文化的过程中，企业领导的表率作用以领导的实际行到来影响和感染企业员工，自觉遵守企业文化企业文化和规章制度在制定的初期，会遭到一部分人的抵制和排斥。这个时候就体现了领袖人物的作用。
领导以身作责，“润物细无声”，有时候，潜移默化、言传身教往往比强制执行更有效，前者是从心里的感悟，而后者可能只是行动上的服从，但心里还是在抗拒。
网友评论