这两年常听人们讨论在企业发展中要不要计划的问题。
工作中要有目标和计划，这原本是管理学的基础理论，自己也从中受益良多。但这几年，主张工作中不要计划的声音越来越多！坦白说自己第一次听说工作中不要计划时，也很诧异，而且说的人是全世界唯一一位把三家企业带入世界500强的稻盛和夫。
很长时间自己都为这个问题感到困惑，直到现在才明白，稻盛和夫说得没有错，但并不是谁都能做到像稻盛和夫一样，因为他口中的不要计划具备一个扎实基础：能够把当下的事情做到极致。只要把当下的事情做到极致，好的结果自然呈现。就像他劝告年轻人，工作中困惑时甚至痛苦时，只需要继续努力，努力到不能努力为止，那时候，必然会有人像上帝一样对你伸出援助之手。
就好比老子提出的“无为而治”；再好比中国武侠小说中的“绝世高手”，这些人出手时没有章法、没有套路，见招拆招！无招胜有招！！
从中不难看出，企业发展要不要计划是个伪命题，完全取决于你企业的现状！当企业发展到高级阶段时，可以不用。反之，有计划一定比没有计划要好！
现实社会中绝大多数企业的失败，并非是因为战略层面的问题，比如目标、计划等，而是因为过程！没有好的过程，再好的目标和计划都形同虚设。从这个角度上来说，绝大多数企业发展需要计划，但更需要重视过程。
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