“湖畔大学的学费是28万，我是唯一一位众筹学费的学生，在朋友圈里用了7个小时的时间完成了筹款。”
他是张宁，益优青年服务中心总执行长，服务公益事业近10年，湖畔大学首批36位学员里，他也是唯一一个公益人。
以下是张宁在DISC四周年庆上的演讲，做为一个小型企业主，感受颇深，整理如下：
1.传统公司员工管理，管控的终局是失控，公司管理要学会真正的赋能，把决策权交给下面的人，管理会变轻。
在这一点上我自己是有深刻的体会，开公司前面两三年，
公司很多的事情都是亲历亲为的去做，大到公司的制度调整，
小到公司的卫生安排，两三年做下来以后，自己感觉特别累。
最近一两年，业务上的事情交给经理，非业务上的事情让公司的行政秘书来分担，
这样整个业务流程变得更顺畅，而且公司绩效更好。
2.企业的价值和文化的背后是决策参考的标准，是公司选择的底层逻辑。
阿里在决策要不要做房地产时，遵循的是这个决策和公司的价值观和战略有没有关系？
于是围绕商业零售入股银泰，收购大润发等商业地产，肯定不会开发豪宅等；
3.组织的文化一定是多样性，公司要能包容多样化的人和文化
现代社会一个组织的人员已经年经化，80年成了叔叔阿姨，90､95年成为职场的主力军；
不同时代背景下成长起来的人，文化背景成长环境都是不一样，对工作的价值观也是不同的；
七八年年最开始带团队的时候，都是80后，年龄大的70后都有，开会的时候
无可避免激励：“大家早上好！”
大家会异口同声“好！很好！非常好！”
但到现在这样的方式，显然会引起95后员工的莫明的反感和不适。
什么狼性文化、军事化的管理……这样传统的管理方式，和现在扁平化的新型的互联网组织显得格格不入。
现在很多的公司强调公司的文化要统一，价值观要一致，显然一个好的健康的公司，可以包容文化的多样性。
4､.公司发展边界和阻碍在哪里？
领导者在不断的学习时,能不能带着员工一起更新员工大脑的操作系统。
我参加了不少的培训学习，发现很多公司的管理层，创业者学习力和意识都很强；
而对于一个公司的领导者，不但自己要学习，扩大自己的眼光，
你还要能带动你的员工一起成长，这样公司的思想在同一个频道上。
可以减少沟通的成本，提高组织的效率！
创业开公司以来，发展自己公司规模不大，但是走得还算比较稳，我个人觉得很大一部分的原因，自身对员工能力的成长；
我自己的参加DISC培训，回来之后和管理层讲DISC如何管理员，
分享给基层的业务员，怎么利用DISC在销售工作中的应用。
只要出来学习，我一定会结合自己的工作分享给自己的员工。
5､如可快速的寻找及达到目标？
一次只订一个标准，标准太多了,反而不明确做什么,标准少一点,能更快更精准的找到目标。
例如：你要找一个高、富、帅的男朋友，你发现听到这个目标你很能想到目标对象在哪里？但当你先找到个子高的人群（打篮球），然后在从中筛选富帅就会容易些。
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