天下大势，合久必分，分久必合。随着kick off的开始，team开始集合。随着项目的上线，team又重组到另外的项目kick off。我是一个伪产品经理，这是一个从项目过程中 带着“想好了再去做”疑惑的碎碎念。
想好了再去做之早晨。
产品经理小伙伴刚刚赶点做到座位，(⊙o⊙)哇，一抬头好多邮件需要处理，(⊙o⊙)哇，又来了一箩筐需求确认的。于是乎撸起袖子加油干，针对问题处理问题，需求就和开发撕逼了。上次不是沟通了么？怎么还有不理解。 是没有流程图没有画到位，还是需求下发没有和开发沟通清楚，还是需要敏捷迭代？ 一顿巴拉下来，上午的时间过去了。。。
想好了再去做之下午
(⊙o⊙)哇，午觉之后，精神抖擞。突然邮件告警，下午的xxx高级需求讨论会要开始了。一言不合就开撕，一下午就在会议争吵不休中度过。 谁坚持的是真理？
想好了再去做之晚上
终于到了晚上，把当天的事情小结中，再抬头看下，(⊙o⊙)哇，x点多了，xxxx车快没了。一溜烟回去，一天就结束了。
理想中的产品经理是很高大上的职业，和老板，市场argu之后确认产品的主要逻辑，输出原型和需求规格。基本就万事大吉，坐等收工 验收。
现实的差距是需求总是无法完全确认，一不小心就是坑。讲究实用主义，按问题处理问题，也容易进入另外一个境界“每天都很忙，却没有太大成就感”。陷入一天 上午 下午 晚上的琐事消磨中。
突然想起一句话，想好了再去做。再然后就是看到了“人人”这本书的诸多方法论，虽然大家的出发点都是好的_要将产品进行到底。但是将“人人”的理想方法论和现实如何结合起来？
想好了再去做。想好了么？去做了么？
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