说服三宝.jpg
冬至快乐，来点轻松的~~~
知乎上的一个问题问：
开发和设计人员经常拒绝产品经理的改进意见怎么办？
答：
是时候上“说服三宝”了：
竞品已搞；
老板想要；
开发量小。
如果不行，
再上杀招：
求求你了好不好~~~
额，纯属玩笑……
稍微展开，这背后可以扩展一些道理。
竞品已搞——晓之以理。
这意味着，我们需要做很多外部信息的研究。大到社会经济文化……环境，小到行业环境，市场情况，但竞品有没有做绝不是唯一要素。 技术人员往往很理性，你要告诉他们为什么。
老板想要——绳之以法。
背后扩展开，其实说的是一些规则。公司里，一个产品、功能到底做不做，是什么决策流程？在小公司，很多情况还真是老板决策效率最高，效果最好，毕竟老板是最懂的，但公司大了以后，再这么做就有问题了。
开发量小——诱之以利。
总得有点好处吧，当然「工作量不大」不是核心。长期合作的本质在于找到了共同的利益，比如绩效目标的捆绑；又如这次欠你一个人情，下次还你；再如加一个需求换一顿小龙虾。
跪地求饶——动之以情。
和团队成员的私交，对工作的帮助绝对比你想象的大。一起吃过饭、抽过烟、喝过酒、唱过歌，下次再提需求，也许得到的答复就是「好吧，帮你做了，下次撸串叫我」，而不是「你谁啊，滚滚滚~~」。
学会了木有。
最后问一句：你今天是吃的是羊汤，饺子，还是汤圆啊？
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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人，『B12』合伙人。（微信、微博、知乎……都可以找 @iamsujie 哦）
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