《思考的技术》—​向麦肯锡学习逻辑思维

作者：
大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
内容：
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。

向麦肯锡学习逻辑思维：
1、思考不是一时的想法
大多数人在面对问题时，并没有认真思考，而是把“一时的想法”当作解决问题的办法，这种想法不但可能无法解决问题，还衍生出新的问题。逻辑思考力是解决问题的根本，一般的先见之明、直觉都是从逻辑思考中产生的，是需要长期锻炼形成的。
2、​不要把假设和结论混为一谈
只靠数据得出的是假设，结论是经过假设、验证、实地访谈，不断的假设、验证，确认过后的结果。只有经过逻辑思考的结论才是真正的结论。
3、​认清现象和原因的不同
现象只是现象，是表面的，真正引起问题的原因只有一个，其他的都是现象，不找出真正的原因，就别想解决问题，重要的是在不同的现象中，如何找到真正的原因。弄清问题的原因，是解决问题的第一步。
4、找到只制胜点，拒绝全方位的努力
什么都想要，最后可能什么都要不到，想到做到所有的事情是不现实的，不如把当前能做的事情做到优于他人的程度，找到自己的制胜点。
5、​找出真正原因的实地访谈法
他人反映的并不一定是真正的问题，要想了解到真实的情况，最好是去现场作访谈，了解员工的真正情况，再导出结论。
6、绝对必要的验证过程
走访现场是一种实地验证的过程，在自己感到十足把握之前，一定要到现场亲自验证。

最后来个金句结尾：脑袋只会越用越灵光，世上没有毁于用脑过度的人。