公司中的每一个人，每一个部门，每一项业务，损益表是怎样的呢？公司中哪些人和业务在赚取利润，哪些人和业务在亏损？如果公司能够做出精准的损益表，是不是能更好地做到止损，能够让利润尽可能最大化？那么，如何能够做出损益表呢，如果需要一个共同的衡量标准，那这个标准是什么呢？公司的成本中心和利润中心，他们的衡量标准又有哪些不同之处和相同的地方呢？成本中心如何做，才能和利润中心一样，为公司创造出价值呢？……真的有很多很多的问题值得去探究答案。
不管是作为管理者，还是员工，都需要具备经营者的思维，具有成本收益利润的价值观念。工作中做的每一件事，到底是收入还是损耗，这个如果没有标准，还真的不好做出判断。可怕的是明明某项工作是损耗，我们还在坚持不懈地去做，而且自我感觉良好。可能觉知是改变的第一步吧。那如何做到觉知呢？通过不断地深入，像庖丁解牛一样能够将自己的工作，将公司的业务和公司的日常经营活动剖析清楚，只有这样，才能洞察到真正的规律，才能做出精准的判断。
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概念：独立的损益表 损益表，简单来说，就是：收入 - 成本 = 利润。 在一个公司里，对成本承担责任的部门，叫“成...
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本文标题：106 独立的损益表
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