五商第23天

2019年日更第196天

五商第23天

①独立损益表：你的部门，有必要存在吗？

独立的损益表，就是：收入 - 成本 =  利润。作为总监，就算你不是利润中心，而是成本中心，也要清晰知道收入来源，透彻理解成本结构。

②奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体

奥卡姆剃刀定律，就是“如无必要，勿增实体”。从经理变为总监，独立面对一个小系统，要不断思考三件事：流程精简、组织扁平、战略专注。

问自己三个问题：这件事能不能取消它？能不能把它与别的事情合并起来做？能不能用更简便的方法来取代它？

③ 管理六字真言：抓大、放小、管细

从经理到总监，最大的不同，就是你不直接管理最一线员工了，所以，必须从“兄弟们跟我上”式的“单层管理”，过渡到“隔层管理”。

记住六字真言：抓大、放小、管细，克服“一放就乱、一管就死”的状态。

“抓大放小”就是：不算例外的决策，备案；算是例外的决策，报批。

企业高层无为，中层有所为，基层无所不为，企业才能大有所为。

④关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱

任务分解，是把目标分解成可执行的任务，是在“如何执行”层面的思考。KPI，是把目标，分解成可考核的指标，是在“如何管理”层面的思考。

KPI是非常重要的一种管理手段，只是它有它的适用性。KPI，是你管理驾驶舱中的仪表盘，让你时刻知道组织的运行状态。使用KPI管理部门，需要注意其平衡性、前瞻性和适用性。

⑤目标管理：不但要锁死目标，更要锁对目标

所谓目标管理，就是把企业的使命和任务，转化为经营目标，然后再用KPI、OKR等绩效管理工具，分解、执行、考核。

企业与员工之间需要一把同心锁，目标管理，就是锁对目标；绩效管理，就是锁死目标