猎头顾问在与候选人沟通的过程中，需要通过在与候选人沟通的过程中了解更多候选人的信息，下面我们一起来看看资深的猎头顾问是怎么与候选人沟通的吧！
问题一
你最喜欢目前工作的哪些部分？最讨厌哪些部分？
提问目的：你目前岗位上的技能与经验将有多少可运用到新职务中，以及你想从新职务中获得哪些经验、挑战或技能。
特别提醒：避免谈你不喜欢的事，批评目前或过去的雇主是很危险的行为。
问题二
目前你工作上最大的挑战是什么？你是如何应付的？
提问目的：你如何把握在目前职务上的机会。特别提醒：你应该说明为什么你的工作对公司盈利、节省成本或时间有重要意义。
问题三
对新的职务你最想做怎样的贡献？
特别提醒：比较求才公司与你自己的专长、经验及兴趣。挑选有证据的一些项目来回答。
问题四
你为什么现在想换工作？
特别提醒：你必须说明为什么你希望加入这个新公司，而不是为什么你要离开现在的公司。
问题五
你认为你凭什么会令我的客户高兴地接受你成为高级主管？
特别提醒：事前详细研究求才企业的职务说明书，仔细准备好面谈脚本。
问题六
你的职责、工作成就和你的职业生涯规划有何关系？
提问目的：你对自己目前发展状况的评估。特别提醒：说明一下你的职业目标，分析你完成上述事业目标的方法，讨论你目前的进展，以及你目前的计划。
问题七
你最突出的工作成就是什么？
特别提醒：尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举3项负责过的活动和计划。
问题八
你下一阶段的事业目标是什么？
特别提醒：你要表明希望继续提升专业能力，扩展个人的能力，并愿意接受更多挑战。
问题九
描述你曾经碰过的问题或危机
并说明你是如何处理的？
提问目的：你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。特别提醒：事先选定两到三个问题或危机，至少举一个失败的例子。
问题十
描述你在工作上做过的最困难的决定
还有你从中学到了什么？
提问目的：你如何定义“困难”，如何处理这些情况，以及你是否从中学到东西。特别提醒:事先准备好一两个事件，而且是真的很棘手、很困难。
问题十一
请以一个活动为例，说明你如何管理领导能力
如何展现领导技巧
特别提醒：准备两个例子。每个例子要能点出一些职务说明书上所强调任职者具备的特质。
问题十二
你对以前的公司将产生怎样的后续影响？
别人会如何记忆你？
提问目的：你对目前公司的贡献。特别提醒：提供事例说明问题。
问题十三
如果我咨询你的上司，你认为TA会怎么跟我谈你？
提问目的：了解你是否可以正确地看待自己的优缺点，还有你对与权威人物相处的看法。特别提醒：用例证或事件来分析自己的长处与弱点。
问题十四
列举一个你向CEO或董事会建议的最棒的点子
并说明你怎样使他们相信这是个有价值的主意？
特别提醒：你需要说明你如何找出问题或机会，如何构想解决方案，如何向管理高层提出建议并取得支持，产生了怎样的结果与影响。
问题十五
简述一个你在工作上失败或未达预期目标的例子
特别提醒：不要“失败得太过头”。挑那种开始不顺利，但最后有好结果的例子
问题十六
描述你曾参与的一个重要项目
曾为公司提出且产生重大影响的方法或计划的创意
提问目的：你是否确实做过你在履历表上宣称做过的事。同时让客户知道你的策略方式、管理风格，以及你如何调动各种资源完成工作。
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