很多同学做了好几年猎头了，其实也说不清楚猎头到底来中国多久，到底我们行业的起源和发展是如何，虽然这并不能帮你产生多少业绩，但知道了我们从哪里来，目的是让我们知道要往哪里去！
早在1926年，美国诞生了世界上第一家猎头公司——“迪克·迪兰人才搜索(ExecutiveSearch)公司”。
在这之后很多美国的商业咨询公司也开始拓展猎头业务，比如Heidrick&Struggles（海德思哲）的祖师爷 Booz Allen Hamilton Inc.（博思艾伦咨询公司，全球第一个提出了“管理咨询 ( Management Consulting ) ” 的概念）。 （更多内容关注公众号 猎头部落）
另外一家五大， Korn/Ferry（光辉国际），俩创始人以前在毕马威，就是那个会计行业的四大，后来俩人出来合伙做了猎头生意。 这俩人厉害的地方在于建立了一整套的猎头服务标准。要不怎么说一流的公司做标准呢，虽然成立于1969年的 Korn/Ferry 晚于Heidrick& Struggles 。但是靠着先进的流程和业务体系硬生生的把Heidrick& Struggles 给挤到了老二的位置。
于是乎后来的猎头公司都开始跟着 Korn/Ferry 的模式玩了，（就是我们现在大多数公司做的所谓KA模式和标准流程）即使是从 Heidrick & Struggles 出来的 Spencer Stuart ，又或者是从 Spencer Stuart “毕业”的 EgonZehnder ，业务流程和 Korn/Ferry 大同小异。
后来有人把猎头引进中国，用的还是这一套玩法。所以你要出去跟很多猎头聊天，他们会跟你讲我们猎头行业的操作模式都是差不多的，师出同门本一家。
现在的猎头模式就五花八门了，KA（Key account）模式,PS(Proactive Specialization）模式，MPC（Most placeable candidate）模式等，这个话题下次找专题和大家探讨。这是一个更漫长的道路和话题...
业界公认的“五大”猎头：Korn Ferry,Egon Zehnder, Russell Reynolds, Spencer Stuart, Heidrick&Struggles.
这几家公司一般专注于猎C-Level以上的职位，CEO,CEO,各个function的VP,以及董事会成员。也涉及一些咨询业务，比如给高管做领导力培训，给上市公司董事会做评估。
一般这些公司的顾问年龄都在35岁以上，丰富的大型企业管理经验或者来自顶尖管理咨询公司(MBB)，优秀的教育背景（名校本科+top MBA)。加入前需要和全球办公室进行数十轮面试，面试起快则3个月，慢则半年。
五大有一个Research队伍，帮助顾问完成案子。另外还会有一至助理团队，每个顾问会配一名助理。
5大收的收费模式是Retained Fee, 即在接受案子之前就谈好固定价格，收费并不与候选人薪水直接挂钩，而是根据市场情况和搜寻难度而定，一般收费不菲(七八十万RMB的服务费是很常见的)。
20世纪70年代以后，在公司合并与重组浪潮中，猎头公司重新洗牌，组建了跨国公司和大型猎头集团公司，进而成立了国际猎头协会(The Association of Executive Search Consultants，简称AESC)。包括科恩/费里国际有限公司(光辉国际)，海德里克·司特拉各斯国际有限公司、艺柯集团、雅高企业、斯宾塞·斯图亚特公司等产业巨子。
1993年，全球猎头产业的收入仅为30亿美元。2000年达到83亿美元，到2005年则高达100亿美元。其中，活跃在北美地区的3，000多家美国、加拿大的猎头公司，年收入总额就超过40亿美元 。
实力强劲的跨国型主要集中在美国、加拿大、英国、法国、瑞士、德国和亚洲的日本、韩国、新加坡以及中国的香港、台湾等地区。美国是猎头产业最发达的国家，它占据了世界猎头产业的70%以上的市场份额，仅在当今世界排名前十位的大型跨国猎头公司中就独占7席。
猎头这个行业我们是和国外发达城市的先进公司学习的，近几年我们国内的很多公司已经在对冲，进军海外，比如科锐，展动力等，但目前或许我们和他们暂时还不是一个量级，但我相信不久的将来，我们中国的猎头会冲出城市，国家的界限，和一流城市的一流猎头公司正面PK
原因很简单，因为我们都是国内猎头洪流里的一枚小石头，河流越宽阔，我们也会越来越好。
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