沉没成本

沉没成本，单从字面上理解，就是过去发生的成本。既然是过去，那么按道理说应该和现在和未来会发生的成本关系不大。

然而，事实情况没有那么简单。因为这其中忽略了一个变量，那就是人心。

人是情绪化的动物，虽然决策大多看上去是挺理性的，但更多的时候却有可能只是一时兴起，再裹之以使其合理化的理由。

在对待沉没成本这件事情上，谁也不比谁更高明一点。

举个例子。

我之前囤了很多课，但马上就到有效期了。我心疼之前的沉没成本，所以商家也没怎么动员，我就乖乖地续费了，想着能多学一点是一点。

如果这个例子还不够典型，再说一个工作上的例子。

之前我做研发管理，轮到评审会那真是哀鸿遍野。总经理本想砍掉几个投资收益不大的项目，但经不住技术大拿们的巧舌如簧，信誓旦旦，再给了几个月的喘息机会。但到最后，这些项目还是折戟沉沙，白白浪费了公司的资源。

技术大拿有错么？

他之所以维护项目，是因为这就好比他的孩子，怎么能说不要就不要？况且这也关乎自己的技术尊严，顿然不能壮士断臂。

那对于公司来说呢？

这个话题就仁者见仁，智者见智了。公司本是逐利的，短期内没有产出的产品，该如何平衡与其他现金牛产品之间的关系，确实颇费周章。

但不管怎么说，沉没成本还是洞悉人性的一块试金石，不管你承不承认。