壮志凌云几分愁
年初的时候，许诺过：
1 收入要有去年两倍，看怕是没什么可能完成的了！能够维稳已经很好了！
2 要继续健身，练习到四块腹肌，看怕是没什么可能完成的了！能够维持两块已经很好了！
3 努力考研，尽量通过。的确，全国统考是通过了。但是能否写完论文，做好开题。目前来看有些牵强了！
4 公司也只有YMS发展相对顺利，但是内部纠纷也越来越大。其他项目都是不太行，这三年赚的钱，在YM和LC都成了库存，接近100万的库存。LC大改革，年底换血重新起航。JP和WX，也要到了结束的收场，合营的灯和床垫都成了养人半亏本的项目。ZX也已经严重可亏损。人多精力有限，以人定岗的错误方针一直施行。所以才把一手好牌，打得太烂。这堆吃力不讨好的烂项目，把我的身体拖垮了，睡不好，吃不好，还要焦虑。我决心不为他们烦恼了，让不行的项目死掉算了，能够做的留下去。遇到可以委托重任的人，自然就会有机会突围而出了。
5 今年三十，所有的愿望是，身体健康！开心至上！钱不钱真的不重要，重要的是一家人开心，自己也开心。
6 小奢求，如果能够跟去年一样找到生活的激情点。也许那时候正看着事业的起飞吧，于是有了期盼。没有激情，何以生活精彩呢？生活波澜不惊，也未必不是好事！人总需要有些激动的时刻，保持那份追求的欲望。
7 博客要关闭了，12年。原来，读完大学那么久了。想想当初，没有好好种树，现在到处找大树乘凉也是蛮累的了！
8 这一年，想了很多，做了很多，却力使不上一点去。浪费了时间，浪费了金钱。最后呢？收货了一份2018的回忆，不悲不喜！平凡的一年，恰如我心境！
如今，又有了另外一番情绪，解析下失败的原因
御人无术
创业那么久，真真切切地发现，归根到底都是人的问题。
我是一个重情义的人，乃至于本少也是公私不分的。
在能做事跟不能做事的熟人，同事面前显得不够威严，甚至有点得过且过。没有做好上司和下属的原则性关系。
用人准则：
第一，以岗定人，班科出身就是班科出身，经验十足，资源丰厚。利用身边的资源和经验，以及凌厉办事作风去做好公司的事情，才是你想要的人。
第二，能力定岗，一个能力的人，能胜任很多情况，适合挑战性强，任务艰巨的工作。当然，报酬也是比较丰厚的。而一个能力不足的人，可能只会成为累赘，适合做简单无挑战性的工作。千万不搞定向培养，拔苗助长。能力，面试基本上看不出的，需要公事一段时间，才可能有机会体现，必须要上司好好发掘。
要做到御人有术，还是要多读书，多阅人，多实践。
舍得舍得，舍去了才能够得到！
必须要去结束一些不可行的项目，才可以换来些可行的机会。
有些团队有盈利模式，却没有流量；有些团队有流量，却不能变现；
有些团队有盈利有流量，能变现，却不赚钱；有些团队有盈利有流量，能变现，却做不大；
所有的商业，都是开源节流，赚的钱都必要要在核心资产上进行投入，在人力经营成本上减产，而不是坐吃山空。
在蓝海的市场项目，连猪狗都会飞起来，总能给分到一杯羹。比如说是14年的Amazon，16年的YMS
在红海市场的项目，第一，你没有一手的资源，核心的经营团队，只有死路一条。
第二，只有一手资源，没有核心的经营团队，只有默默无闻。
第三，没有一手的资源，只有核心的经营团队，只有苟延残喘。
商场是没有硝烟的战场，本来就是赤裸裸的蚕食。
比如说17年的JP logistics和LC trading就属于第一种情况，17年的WX，就属于第二种情况。17年的ZX，就属于第三种情况。
而灯具和床垫项目，其实是有一手的资源和经营团队。那么为什么会频频失利呢？
老师说，世界上的事情远远比数学复杂。一元的线性关系只活在学术的世界里！
前者，只是经营团队里面的人不太给力，属于人和因素；后者则是遇到了冷市场的点罢了，属于天时因素。
其实要突破这些牢笼，不是不可！！
重点就是人，人有主观能动力，所谓得道多助失道寡助
再小的个体，在资源的整合下，都可以发挥巨大的作用；最大的个体，人心离散，却如逆水行舟。
整体下来，我只看好三个项目：
由于YMS的市场嗅觉很敏锐，也都不断在更新自己的体系，优化自身能力，俨然成为行业一匹黑马，这仅仅局限于同行。市场很大，用2年时间，在同行有知名度已经不错。而在客户中有知名度，还需要靠钱和时间去砸出来的品牌。
由于ZX的定位重移，从培训孵化转移到了代运营，负责人不再闭门造车，开始奋发图强，四处见资源和客户。近期这三个月，看着是有转变，而且明显有盈余。
由于床垫的天时迁移，老大哥内部出现问题，留给咋们机会，销量明显增长。但是遇到了执法部门和挤压库存产生仓租，而无法进一步拓展填补之前的亏损。随着时间的推移，这种现象必然是倾向于有心人的。因为经营团队真努力去解决各种各样的问题。
以上两个项目，其实在利润足够的情况下，十个人干是足够的了！
重新出发
但是，哥哥我是一个对市场嗅觉和新鲜感很关注的人。我绝对不会停留于以上三个项目的步伐。
未来服务市场还是很大，我们要占据服务跨境市场的先机。于是乎LC Trading将会改革，变成产品团队和服务团队。
重点做销售，其次做服务，再次做运营。以此来推出一系列针对行业客户的服务。
东江会的成立，拍好短视频的再营销。
目前考虑的是，要通过什么形式，可以马上在行业中进行切换和变现。
大量的电商资源，服务商资源已经到位。剩下就不要想太多，找到合适的客户，干就是了！
患得患失，不是一个好的项目管理者。
千万千万不要做大而全，必须要做小而精，小而精，小而精！
必须学会授权，学会合伙人机制，学会用人，度量够，眼光也必须够。
钱要让有能力的人去赚，不要自己一个人赚完，积少成多。
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