OKR工作法~失败原因

一、失败原因

1、注意跟进自己的目标，目标的设置只有经过试错，经历失败才能慢慢成功，第一次定下的OKR失败也属于正常的，要有不怕失败的信心。根据失败情况来复盘，然后再制定出新的OKR，只要正确努力，就能达到自己的预期。

2、注意目标设置，目标的设置要根据实际情况来确定，最好是定一个长期目标，半年或是三个月，然后再规划为每个月，分到每周。关注自己的KR关键结果，而不是一些任务，围绕关键结果来行动。在设置目标上也会造成失败。

3、注意要和团队充分沟通，每周一的团队沟通和周五的胜利会议，就是OKR充分沟通下的结果。让每个团队成员清楚知道KR的进度，他们明确当前最重要的事，就能事半功倍。

4、独立的团队执行目标，其实就是找到有执行力的负责人，独立的团队有话语权，同时还能清楚当前情况，省得出现三个和尚没水吃的现象。

5、注意设置合理的周期，三个月或是一个月都可以，时间太长人们容易拖延，反正时间还早，时间太短又完不成任务。

二、反思

1、知道了失败原因，我们就可以开始试错，当有勇气面对失败就是成功的开始，我在谈业务时，被拒绝也无所谓，下次再来，而且每次都是笑脸相迎。没有韧性业务是很难做好的，遇见困难，唯一的办法就是战胜它！

2、OKR工作法也适合于生活和读书，这两天我的KR就是把家里变得焕然一新，预计在后天完成，每个地方应该怎么处理，都提前想好方案，学到的知识用起来，感觉自己好帅。

3、生命中唯一不可辜负的是，读书和成长，只有向上向美，才能感觉自己是幸福的。疫情期间，我能做的就是，珍惜这段独处时光，不负如来不负卿。