《匠人精神》秋山利辉 P1-140 45分钟(21:00-21:45 本书通读完,匠人法则30条,比《基本最无敌》更难一些,有许多可借鉴处,强烈推荐 )
秋山造——读《匠人精神》有感
秋山木工是一个品牌。一个用40年时间打造出的高档手工木制家具品牌。它具有所有奢侈品的共有特征:是身份的象征,高品味的象征,外观质朴简洁,用料考究而尽可能保留天然,而且每一个产品都有艺术感和值得回味的故事。
秋山木工的成功遵循了品牌打造的基本原理——长时间的洗脑、因需定制制造短缺、明确的小众客群、创造故事、信任背书、打造口碑、借助大众传播美誉度。
1.长时间的洗脑。秋山木工用40年时间,经营规模不足十亿日元,员工数仅34人,用当代中国企业的标准看,只是一个初创的乡镇手工作坊的经营水平和规模,仿佛微不足道。而换个角度来看,秋山木工用40年,反复强调,全方位VI宣传打造的不仅是一个作坊,而是一个有巨大附加值的品牌,这个品牌的价值在秋山这个名字上,也在秋山用40年培养出的50多位遍布日本甚至走向世界的高级工匠身上,包括秋山在内的每一个工匠都蕴含着不可估量的“秋山造”商业价值,换在中国,就是我们常挂在嘴边的“非遗传承人”了,别忘了,这个“非遗”的历史仅有40年,秋山,用40年打造了一个可以传世的行业中的传奇品牌。
2.因需定制。在《匠人精神》中,有一个小细节,在盂兰盆节那几天,秋山精心制作了一个一张大桌子,用他自己的话说“设计之精妙,让他们无法猜出是怎么做出来的”,那么这样的作品,意味着不可复制,因为每一块“生长超过一百年”的木料,都有着不同的纹路,绝不是工业生产可以做到的,这也意味着,每位顾客买到的“秋山造”都是一个独特的“木之魂”,这就不仅是“限量版”的荣耀,而是“世界唯一”的自豪,更何况,昂贵的致密木料可以让这种自豪维持数百年,成为一个家族的传世之宝。
3.明确的小众客群。秋山用九年打磨一个工匠,首先打造的不是技艺,而是绝对令人喜欢的人格健全的服务者,30条法则的第一条是学会打招呼,试想哪位贵人会希望给自己服务的人摆着一张臭脸,仿佛藏在小镇里的百年老店的恶劣服务,秋山定位的客群是当得起这种无微不至的尊崇的小众,这个客群有足够的消费能力,至少有足够的身份和品味,“……了解对方的成长背景、文学、历史、专门领域的知识,以及兴趣、嗜好等……”这绝不会是贩夫走卒。
4.创造故事。40年时间,从平淡中制造一个隽永的故事何其之难,换个人无外乎编个哪位名人曾经用过,原料产地如何美轮美奂之流的口水故事。而秋山不讲故事,只说一句话,我的每一个工匠,5年才能进工位,9年才能出师做独立作品,前5年里,心无旁鹜,专注于修炼纯手工传统木工一道。每件独一无二的木雕艺术品摆在旁边,别的不用再说什么了罢,这就是最有说服力的故事——秋山的东西,做工无人能及,因为没有别的地方会有这样的批量高质量的工匠,所以每件东西,你无需挑捡,有机会买回去只管下手就是。
4.打造口碑。匠人法则第22条——“进入作业场所之间,必须成为拥有自豪的人”。秋山讲到“若是一流的匠人,在面对客户时,必须要能够专业、流畅、得体的说‘怎么样?很棒吧!’”,“‘自豪’是为了让对方了解自己所做的家具优点而进行的介绍,要能够打动对方的心、让人感动”。哦,如果你花了大价钱弄到一个独一无二的精美实用艺术品,而卖给你的人从头到尾都对这东西赞不绝口,恋恋不舍,你心里难道还不会发生点酸酸的化学反应,然后逢人便说这东西的珍贵与极致吗?更何况,你难道会不特别提及,这个“秋山造”就是那位在中国人手一册的《匠人精神》的工坊主的作品吗?
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