企管随笔10-2：直线职能制的优缺点

企管随笔10-2：直线职能制的优缺点

我们的国家机关、行政组织、企事业单位，90%以上用到的组织结构设计形式都是直线职能制。

它的优点非常明显，第一个非常的稳定，第二个集中力量办大事。

比方说我们经常提到中国速度，就是因为直线职能制可以在短时间内集中最多的人力、物力去搞定这件事，从而形成了我们所谓的中国速度。

（图片来源于网络）

但是直线职能制也有它的缺点，反应慢，应对市场变化的能力比较弱。

我们来具体地讲一讲这个事。

首先，第一个特点是管理层级非常多，可能他是一个老总管3个副总，每个副总再管3个经理，每个经理再管3个主管，就形成了一个金字塔型的管理结构。

所以直线职能制也被称之为“金字塔型”的一个组织结构形式。因为你的管理层级比较多，必然就会导致一个不良后果，决策效率非常慢。

第二个，职责划分非常细。我们在上一集也讲到了这个场景，明明是一个人可以搞定的，因为所谓的时间不够用、精力不够用，它分成了3个人去干这个事情。

表面上来讲职责划分得更细、更具体，但是反而比较容易形成部门墙，形成推诿扯皮。

（图片来源于网络）

从理论上来讲，职责划分得越细应该是越清晰，越不容易推诿扯皮。事实上更容易导致推诿扯皮，这种现象值得我们去研究。

而且当你职责划分更细的时候，你势必要增加人员，导致人力成本急剧上升，这也是它带来的一个副作用。

因为你管理层级足够多，职责划分细，人力成本增加，必然就导致组织结构非常臃肿，从而就会滋生腐败，形成一些所谓的官老爷。

所以直线职能制我们有时候也把它称之为“科层制”或者“官僚制”。

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