2021.6.23 #day594# 日更 我是洁哥，把根扎在土里让叶自由生长，欢迎关注公众号【梦桨】期待陪伴大家更多。
日常工作中的很多事情，都是我们进行深入思考的素材，那么今天我们就跟大家聊聊大公司的创新。
创新的重要性无需多说，我想在每个公司，不论是老板口头上说，还是在公司贴满各种标语，创新一直是亘古不变的核心。
我们一直在喊要创新、要变革，但最终创新出来的东西却很少之又少，细数互联网行业里规模比较大的公司，有的公司虽然都已经上市了，但经营了七年、八年甚至更久，做的还是起家时的产品业务，一直在靠吃老本活着。
在我们眼里，大公司有钱有人有资源，做一件事情应该很简单，但为什么大厂做一个创新产品就这么难呢？
创新就要改变现有的机制，从上到下会有各种阻力，如果意志不坚决，最终创新很难落地。
其实创新不是老板一个人的事，也不是高管几个人的事情，它应该是公司所有人的事。
首先通过流程制度鼓励大家去创新、营造公司创新的氛围是核心的基础。首先在物质层面，要把创新的利益通过制度明确下来。
如果你有好的创新点，并且最终带来价值，那么就会有相应的激励，利益面前，必有勇夫，否则本来上班就忙成狗，哪还有动力搞创新。
再就是创新本来就是一件高风险、低成功率的事情，我们鼓励创新，同时也要接受创新的失败。
成功有时候并不是努力就可以的，需要天时、地利、人和，缺一不可，我们在很多公司看到，一旦内部创业孵化的项目失败之后，老板就对整个团队就失去了信任，项目组解散。
而那些敢于跳出来做创新的人，一般都是不安于现状，真正想要做出成绩的人，如果因为失败让一些优秀的人离开了公司，确实比较可惜。
如果项目负责人只是把这件事当成老板交代的一项任务，内心并没有对这个项目的热爱与渴望，那么他很难有自己主动深入的思考，只是被老板推着走，整个项目也很难有起色。
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