写在前面

今天看到这么一句话，我感觉蛮有道理，正好也是自己最近在思考的一个话题。

“大公司里难创新。一个员工提出新的 idea，首先得能说服公司去做；但真正创新的 idea 往往很难解释清楚，如果大家都能瞬间理解，其实就不那么创新了。”

创新idea到产品

而要从创新的idea到一个成功的产品，这中间要得经历多少的磨难。作为想要把创新idea打造成一个成功产品的一名产品经理，你不仅需要用户，同样也需要了解如何管理用户、管理团队、管理公司各层的期望。

而在一般的组织行为中，一个产品的规划是自上而下的，而具体的需求和设计是自下而上产生的。所以说，很多颠覆性的创新产品往往都不是来源于大公司，而更多地来自那些之前并不起眼的小公司。

红海中的蓝海在哪里

尤其是在现在互联网快速发展的今天，可以说到处都是红海的市场，而如何从红海市场中找到那些散点的蓝海，这愈发考验产品经理对市场的敏锐观察。

复盘一下，杀毒行业，360安全卫士通过免费杀毒，取代传统杀毒软件，坐上了国内安全领域头把交椅；手机行业，小米在手机混战中异军突起，再到oppo\vivo，再到华为；支付领域，微信支付依靠春节红包逆袭，挑战支付宝龙头地位；电商领域，前有京东挑战淘宝电商老大地位，后有拼多多依靠三四线城市逆袭。

在这个到处都是红海的地方，其实机会还大大地存在，谁能更敏锐地把握人性，洞悉市场，并有持续的资源和能力去迭代，那么你总会等来属于你的机会。

顺势而为，不忘初心

最近自己也在不断思考，马不停蹄地和不同的人交流，也不断地在学习更多的新东西。我个人总结出来几个明显的趋势：

第一点，人工+人工智能相结合带来的机会。这一点我们其实从今日头条、抖音和拼多多的案例中即可看到，传统的媒体、电商，都是靠运营人员的强运营而忽视了算法推荐的作用，而还有的又走向另一个极端，纯粹的依靠人工智能想解决一切问题。以抖音为例，如果光靠算法推荐，我相信你刷着刷着就会腻了，而如果有人能带节奏，强行捧红一些网红，总结一些套路，不时地引发一些热点，那么就会给用户层出不穷地刺激加上个性化千人千面的强化，这就是需要强人工运营+强人工智能结合。而拼多多也是一样，如果只是在三四线做一个低价的依靠算法推荐的拼团，其实很难成就几百亿美金市值，其核心还是靠人工干预结果。例如针对主妇圈，选择几款特定的产品，比如抽纸、被单、拖把、洗碗海绵这些日常用品打出广告，最终通过大家口口相传，形成病毒传播和循环流量。这就是强人工运营+强人工智能在未来产品中能起到的作用。

第二点，深耕存量市场，拓展增量市场。移动互联网时代，带给我们的生活的改变大家现在已经切实地体会到了，但是究其核心，我想起我导师给我说过的一句话：“移动互联网时代就是要把PC互联网时代的故事重新炒一遍，再加入一些的调料”。而现在互联网也好，移动互联网也好，在一二线城市已经趋于饱和。就连国民级应用微信增长也已经放缓。这是一个红海，也是一个存量博弈的市场。而增量市场的蓝海在哪呢？其实很简单，几个关键词，“三四线城市”、“一路一带”、“5G”。三四线城市现在正在把一二线城市发生过的故事再演一遍，海外市场也是在进行着同样的故事，而5G很有可能带来的是互联网的一个新时代。

第三点，跨界、跨领域竞争。打败运营商的不是另一个运营商，而是微信；打败DOTA的不是DOTA2，而是王者荣耀；同样，我们看到支付宝做起了余额宝、蚂蚁花呗、借呗；而美团点评，成了线下商家的龙头。运营商、银联、银行、传统纸媒，只能眼睁睁看着这些新贵们瓜分自己的市场，压缩自己的生存空间。也许他们现在还活的不错，可是谁知道呢，未来还在不在自己手中。寻找跨界整合的机会，资源+技术、打造平台。让信息更透明，让资本和资源能更加顺畅地流动起来。做好传统行业的掘墓者，这才能诞生出新贵。

《三体》章北海：自然选择，前进四！

章北海的伟大在于，当全人类都在坚定地为胜利狂欢，他依然能以最冷静最睿智的心态，看透战争的将来。

成吉思汗的骑兵，攻击速度与二十世纪的装甲部队相当；北宋的床弩，射程与二十世纪的狙击步枪差不多。但这些也只不过是古代的骑兵和弓弩而已，不足与现代武器抗衡。

基础理论决定一切，未来史学派清楚地看到了这一点。而你们却被回光返照的低级技术蒙蔽了双眼。你们躺在现代文明的温床中安于享乐，对即将到来的决定人类命运的终极决战完全没有精神上的准备。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。也许十年二十年后再翻过来看，你会更加豁然开朗。机会永远都在，不想随波逐流，唯有逆流而上，勇往直前！

自然选择，前进四！