懒，是高段位的勤奋

曾经我以为勤奋总是没错的，直到我参加工作后，被“懒神”拯救，被“勤快人”拖累，而后自己也变成一个“懒人”，才恍然发现懒才是高段位的勤奋。真正给工作和学习带来灾难的不是身懒，而是心懒。

那么，如何从心懒升级到身懒，留下时间做想做的事情，实现生活工作平衡的弯道超车呢？以下双手奉上我们公司的几个“懒神”的事迹，供大家参考。

我所在的是四大会计师事务所的某一家，在这个公司工作，是公认的有前途，但是也是公认的“苦”。而在这里，就有那么一些“奇葩”，不符合外界对我们的普遍认知，不仅过得相对“潇洒”，而且能力得到公司认可，生生地把一个“熬人”的职业生涯变成了坦途。

1. 扎实的专业基本功是“懒”的基础

我们经理是个不折不扣的“懒人”，早上除非有会议不来公司，如果你能在早上11点“抓到”他，那我只能说你太幸运了。他的几个项目带队的高级审计师也对他的“放养政策”表示很无奈，不仅不像其他项目经理时时紧盯进度，还需要高级审计师们提醒他各个截止日期。

理论上像这样既不勤奋又需要下属操心的“懒人”在我们这样的公司应该是不受欢迎的，但他在公司不仅让我们这些下属很服气，也深受上级的喜爱。这样不匹配的“懒”和受欢迎程度，本质是因为他的专业知识过硬。

他是一个注册会计师，这其实不是新鲜事，在四大，这是做经理的标配。跟有些经理不一样的，是他会主动去学习新的知识和政策，更新自己的知识库。因此在我们有复杂问题的时候，他总能帮助我们答疑解惑，或者找到相关的要求与我们一起学习。在他指导下的项目，也都让高级经理和合伙人放心。有时候别的经理，甚至高级经理也会向他请教问题。如此过硬的专业技能，带给他的是不错的口碑，这就不难理解为什么人家职业之路一帆风顺了。

2. 熟练的电脑操作为“偷懒”助力

我有个熟识的前辈，几乎和我们经理的作息一脉相承，都是“懒癌晚期患者”。她的专业水平没有到炉火纯青的地步，但她是一个技术控，从最好用的键盘，到最隔音的耳机，应有尽有。她对技术的热爱不仅体现在装备上，也体现在工作软件的熟练程度和小插件的使用上。

我还记得那是我进公司的第一年，跟着她做项目，她发我的第一个文档就是《常用Excel快捷键汇总》。有一天我需要合并几个表格，花了10分钟还没有粘好，结果她过来，几个操作就解决了这个问题。

她也热衷于向我们教授新技术，比如我们几个项目组一起组织了对新入职同事的Excel培训，她担任“讲师”，大大提升了新入职同事的工作效率。而在年审向她偷师的word小插件帮我们减轻了核对数字的工作量。

有这样神奇的前辈是我们的幸运，有她在，我们总是能get到各种提高工作效率的小技能。而她的业余时间花在了品茶品酒上，几乎是这个领域的半个专家，在我们的聚会当中也是焦点所在。

3. 时间管理是“懒”的核心

我入职的时候就听说有一个合伙人，她从进入公司起就不怎么加班，但是年年绩效评分都是最高的一档，并且以最快的速度升到了合伙人。要知道我们这样的合伙公司，新的合伙人是要经过所有老合伙人全体同意才可以加入的。所以她在我们公司基本就是一个传奇。

曾有幸参与过她的项目，经过近距离接触，我发现她是一个时间规划地非常好的人，说5点交东西，就不会拖到5点01分。能做到这点，是通过设定大目标和小目标的方式。比如说设定一个大目标，要在今天晚上5点交一个表格，那么她会对中间的时间进行分段，预估有多少工作要做，每项工作需要的时间，最重要的是，她会留出一些“空白时间”，以备某项工作耗时太久或需要修改。

通过观察他们，我发现提高效率的方法，无外乎就是三种：提升专业能力，可以帮助我们更快更好地解决工作中遇到的问题；提升操作能力，这种提升虽然并不能从本质上加快我们解决问题的速度，但是能从旁辅助，用简单的操作实现最终的目的；提升时间管理能力，基于对自己的了解，规划自己的时间，用最合适的时间解决最合适的事情，避免时间分配的不合理。

以上“懒经”与大家共享，希望可以共同进步~