商业的焦虑感,核心在于利润区随时可能萎缩,而成本却不可避免上扬的状况。在产业链条里要形成自身核心价值包括垄断某个专业资源,利用连接思维和资源控制力去削减成本或者转嫁成本,不断提高单位时间效益和高附加值。乱局中,要弄明白谁是流量,谁是上游,谁是盟友,谁是真正的对手,一切都在变,局势混乱不清,一切必须被量化,通行规则未必就是真理。
商业的焦虑感,核心在于利润区随时可能萎缩,而成本却不可避免上扬的状况。在产业链条里要形成自身核心价值包括垄断某个专业资源,利用连接思维和资源控制力去削减成本或者转嫁成本,不断提高单位时间效益和高附加值。乱局中,要弄明白谁是流量,谁是上游,谁是盟友,谁是真正的对手,一切都在变,局势混乱不清,一切必须被量化,通行规则未必就是真理。
本文标题:如何应对商业焦虑
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