社群的魅力

“在不确定性越来越强的时代，能持续散发正能量的社群，也更能体现出其独特的价值！”

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我一直在运营公司的读书会。

首先，我觉得读书会就是个“大社群”。它不只是提供“信息”与“视野”，更重要的是激发“能量”。

想一想，当你一个人在茫茫黑夜中独自前行，迷失方向，感到特别无助时。

你突然发现有一个村落，那里有一群能量满满的人，他们的歌声吸引了你，他们的话语能感召你，你被他们重新唤起了热情。

你们或相约而行，去寻找心中共同的神圣之地。你们或相互约定，在某时某刻再回到这出发的地方，分享各自不同的经历。

所以，在不确定性越来越强的时代，能持续散发巨大正能量的社群，也更能体现出其独特的价值！

至今，我还清晰地记得，我加入某个社群的那一刻，我的感觉就好像打开了潘多拉魔盒：

原来老是从别人身上找原因，那是自身的能量不足；原来写作也是在输出正能量；

原来不仅要学会积聚能量，还要学会与“能量吸血鬼”们保持适当的距离，防止自己的能量被吸走。

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当然，不管是公益社群，还是商业社群，为了能让志同道合的人能相聚成群，就一定要有统一明确的价值观。

因为，只有在共同的价值观需求的指引下，一群人之间才有可能相互认同、同频交互，共同激发能量。

所以，最终能聚在一个社群里的人，他们势必会有相同的兴趣爱好，有聊得来的话题，有相近的观点和思想。

如果有人误入了不适合自己的社群，或者发现自己待着不舒服，那么也一定会选择离开，转而再去寻找自己志同道合的人。

这也正符合了我们平时所说的“物以类聚、人以群分”的观点。

顺着这个思路，我给“读书会”设计了这样的价值观理念：

带着目的去读书，带着目标去思考，带着活力去践行，力求思行合一。

我发现，这样的价值观理念，确实能激起其他人加入社群的兴趣。

因为，在他们原来认知里的读书会，仅仅是学术层面、知识层面的交流，大家比拼的是书读得够不够多，视野够不够宽阔...

而这个社群宣扬的理念是--光有知识是不够的，还应当把书上的知识拿到工作中运用，光有想法也是不够的，还应当把自己的思考带入到实际行动中。

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举个最近的例子。

我想要提升管理的技能，那我首先找了很多相关的、经典的、有启发的书进行阅读。

比如，彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。针对书中有价值的点，我都把它摘录下来，并且，我会认真思考“针对这个知识点，在实际工作中，我可以做些什么？”

比如看到书中的“时间管理”，就要联想到自己在时间管理上有没有值得什么改进的地方。

并且要把读书的内容与思考点，形成完整的读书笔记分享出来，让自己更好地吸收知识、内化知识的同时，也让其他成员有所收获。

当然，读书、分享、思考之后一定要真正去付诸于实践。

在工作生活中，当我领悟到真正地高效利用时间，不是想方设法给自己列清单、排日程，把时间安排得满满当当。

而是试着反向思考，把时间管理的第一要义设想成了“根据目标，定义边界，找出什么事根本不必做...”

所以,我再利用读书会线下交流的契机，把我实践中的心得再次分享给其他人：要给自己做减法，保证要事第一，避免浪费时间，这才是高效的方法。

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我还发现，社群其实是有自生长能力的。

比如，在读书会里，有些成员自发组织了“自省式读书”：

结合自己的工作，通过读书反省工作中的不足，并且提出明确的改进计划。

还比如，有些人提出来，读书会是一个选拔高素质人才的优良场景：

在读书分享过程中，有些人思路清晰，考虑问题全面；有些人逻辑性强，善于抓重点；有些人提出的观点很有创新性。这些都是可以观察与评估的。

更重要的，在这个人人参与的场景中，分享的人并不知道有人在观察和评估他，此时的他表现得最自然、最本色，没有任何的伪装。完全可以在这样的场景中，选拔出优秀的人才。

这些逻辑，刚成立读书会时，我完全没有想过，但就在它慢慢成长的过程中，自然而然地就生长出来了。

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最后，总结一下：

社群，不只是提供“信息”与“视野”，更重要的是激发“能量”。

它的最终魅力也在于此：在共同的价值观需求的指引下，一群人之间相互认同、同频交互，共同激发能量。

所以，如果我们想要建立及运营一个社群，首先就是明确核心价值观，给自己和他人种下一颗希望的种子。

让相同的兴趣爱好，有共同聊得来话题，有相近的观点和思想的人能聚在一起。

并且要相信，社群是有自生长能力的，这颗种子迟早会发芽、会慢慢长大，会一直持续影响我们。