在方向上跟上级达不成一致的时候，不要急着否定上级，必须让上司知道你跟上司方向一致，提出的建议才更容易让上级接受。
提出问题的时候也要有参照物或者说有一个比较，让上司的心理可以量化。
不要夸大预期，可以有固定的时间去报备现在的成果，以免达不到理想预期的时候失去公司的信任。
有困难的时候提建议不要只说困难，会让上司觉得你在找借口。
在方向上跟上级达不成一致的时候，不要急着否定上级，必须让上司知道你跟上司方向一致，提出的建议才更容易让上级接受。
提出问题的时候也要有参照物或者说有一个比较，让上司的心理可以量化。
不要夸大预期，可以有固定的时间去报备现在的成果，以免达不到理想预期的时候失去公司的信任。
有困难的时候提建议不要只说困难，会让上司觉得你在找借口。
在方向上跟上级达不成一致的时候，不要急着否定上级，必须让上司知道你跟上司方向一致，提出的建议才更容易让上级接...
11.16说服上级的注意事项 不要着急否定上级的想法，不要见火就扑。 给出参照物，管理上级的预期，不要夸大其词，用...
11.16说服上级的注意事项 就某事有不同意见时，先接受做的过程中有问题再反馈。
跟上级沟通时，如果觉得上级说的事情跟自己想的不一样，不要着急去反驳，首先做足准备，先认同后用有利的证据，加上...
注意自己的说话方式及与上级的沟通方式，遇到问题不要找借口，要拿出解决方案！
提要 职场上，在说服上级的时候，有哪些注意事项？ 正文
开会的时候破冰环节很重要，直接的切入会让人不舒服，对于会议中的ppt也有很多要求，对字体，字数，分类的要求，...
当与上级意见不一致时，想说服上级时候，注意不要急于否定上级的意见，提供建设性意见，不抱怨，积极的解决难题。
跟上司沟通时，不要见火就扑，不要总是去反驳上司的想法，要有参照物，找出有力的证据。勇提建议代替讲困难，积极主动...
当上级在公布一件事情你的看法不一样时，不要急于去反驳，先去接受在执行有困难的时候可以提出建议或说出以往的经验来做...
本文标题：11.16资深管理人日课：说服上级的注意事项
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