A君公司业绩良好，但最近有些苗头性问题，领导感觉趋势不是很好，抓早抓小治苗头，要求对这些苗头事件进行通报处理。A君领导接旨后，遂安排A君撰写通报邮件，要求邮件既揭露事件存在的问题，深刻认识问题的严重性，自觉接受组织处罚，起到警示震慑的效果；又要考虑到被处罚者的内心感受，毕竟披露的问题都是小问题，有些是习以为常的行为，要想办法写得柔和些，让被处罚者从内心里接受处罚，心悦诚服地接受。因此，这个邮件很重要，难度不小，有一定的挑战性。
但A君久经沙场，笔下有千秋，半下午时间轻松搞定，下面大致介绍下A君的套路。
首先说明事件处理的由来，虽是苗头性问题，但引起高层的高度关注，为抓早抓小抓苗头，公司需进行处理，现将处理结果通报。
第二段提高站位，从更宏大的角度说明纵容此类问题的严重性及其危害，拔高认识。
第三段从行业角度号召大家要主动担责认真履职率先垂范。
第四段说明抓此类小偏差将是常态，强调这类处罚仅是红脸出汗，不影响个人绩效等等，让处罚者宽心，诚心改进。
第五段总起，号召大家自觉行动起来，坦然面对困难，接受挑战，携手共进。
套路很简单，但要写好写得与工作无缝贴合，不打官腔又接地气，让处罚者真心接受，其实很难的。
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