作者稻盛和夫，日本商业实业家，创办的京瓷和第二电信两家公司，都进入了世界500强。在其退居二线之后，以京瓷公司为蓝本，总结企业管理的方法，并整理出书，其中一本即为《阿米巴经营》。
阿米巴，原本是一种虫的名称，以顽强的生命力而著称，在地球上已经生活了约40亿年，。阿米巴虫生存适应能力非常强，在恶劣的环境中，可以不断的通过自我调节来适应生存环境， 并拥有极强的团队能力。
阿米巴经营与阿米巴虫的特征非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。
全书分六大模块，如上图不赘述。
第一模块
作为一个会计人，非常认同作者所说的，决策者需要现在的数字，而不是过去的数字！目前很多中小企业，财务沦落为应对税务局的工具，对企业发展难以提供有力的数据支撑，原因之一就是数据滞后，及时性差。好在目前管理会计这一学科，已经越来越得到重视。
第二模块
“经营不能没有哲学”模块，主要介绍了阿米巴细分和相互之间定价的原则，以及作者的经营哲学！让真正有实力的人做领导，领导需要德才兼备，公平正直！公平公正的理念，在书中多次提到，可见作者对此十分重视。
作为普通员工，我十分向往，不知道在作者管理的公司，是否真的贯彻了这一理念！现实中我常听到的一句话是，没有绝对的公平，你不能坚决维护领导的利益，又如何指望，领导会维护你，很是让人无奈！
第三模块：详细介绍了阿米巴组织如何构建
第四、第五模块
从财务人员的视角出发，全书第四模块对我更有启发。摘抄如下：
“与对外交易相同，所有的阿米巴之间，每次内部交易时的购销金额，都是由阿米巴考虑自身的经营状况，相互之间各自进行交涉的。重要的是，即便是在公司内部，也不是有各个阿米巴来设定自己的应得利益，而是根据市场价格来进行定价，从市场的角度来评价所有阿米巴的价格、质量及交货期。”
“把市场原理渗透到制造工序，使得阿米巴不得不致力于提高自身的竞争力，而且阿米巴在追求核算的同时，还必须在质量保证方面对后道工序负责。”
大多数企业会认为销售部门是盈利中心，而制造部门是成本中心。本书打破了这一认知，根据收入模式的不同，分别阐述了各部门如何产生并提高利润。
１、在定单生产的模式下，利润的源泉来自于制造部门，销售部门从制造部门获取一定比率的佣金，用以填补销售活动所需的经费开支，同时提取若干的利润。
举例来说，销售部门从制造部门提取生产金额10%作为佣金。这样一来，销售部门通过提高销售额、削减活动经费就可以提升利润。而对制造部门来说，因为定单生产方式，售价由市场决定，自主定价权会被大大削弱；售价一旦降低，会直接影响制造部门利润，制造部门为了恢复到原有水平，会立刻采取降低成本的对策。
2、在库存销售方式下，企业可以自主决定，产品在各个流通阶段的示范价格，以及销售与制造之间的公司内部购销价格。
此方式下，对销售部门来说，根据市场动向和销售预测，向制造部门订货，如此一来，销售部门对市场的变化做出客观的判断后，才发出生产指令，其实际销售金额，减去制造部门的报价，视为其收入。
对自造部门来说，也是单独的一个応力中心，其制造报价，也就是内部销售价格，即为其收入。
综上：在阿米巴经营模式下，销售和制造，两部门是合作共赢的关系！减少传统的，以成本金额作为内部转移价格，而带来的企业内耗，提高了企业整体效率；更主要的，市场的价格变化，各部门都成为了敏感部门，能够第一时间做出反应对策，提升了企业竞争力。
至于最后两模块，“打造激情四射的集体”和“后记”，让我深深感受到，该民族对意志，有着谜之信赖！其实贯穿书籍始终，都强调要有“一定要完成计划”或“必须创造利润”的意志。其实我更相信，尽人事听天命！
终
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