产品化思维

产品思维不是产品经理思维（PS：大多产品狗有时候思路也是一塌糊涂，包括我），为啥想写这个题目？因为经常网上有人提要产品思维、产品思维，可是我搜了一圈没啥讲明白的，同时觉得产品经理工作很普通呀！直到昨天下午和少楠聊到招聘，晚上和包总聊做菜和新媒体创作，才发现原来我经常用一个通用方法论来解决这些问题，那就是“把解决方案当成一个产品交付物来思考”这个就是我认为的产品化思维。

首先我们来看看百科上对产品的定义：

产品是指做为商品提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

很多人对产品定义还停留在可视化的部分，所以造成大家经常聊天聊不到一个频道中去。

说通用方法论，其实就是一个基于“需求”的“目标、方法、结果”拆解过程，通过这个框架拆解可以很清楚知道目标和结果的关系，这样就可以及时调整方法来改进结果，说的比较抽象我来还原昨天的例子

先说面试，我从2014年开始面试所有人都问三个标准问题：
1、最近一年最喜欢项目是什么？为什么？
2、这个项目最关键的三个因素是什么？为什么？怎么解决？
3、结果数据变化是什么？为什么？
这三个题目设计初衷就是了解候选人在过往项目中“目标、方法、结果”之间的关系，这三个题基本可以过滤80%候选人，为了避免以后候选人来套路我这里就不公布评判标准了。

再说做菜，大多职场人士晚上回家没太多时间做饭且经常外食，重油盐不健康，那么需求非常明确了就是“快速吃到营养健康晚餐”，那怎么实现？先从食材采购入手，如果控碳，那么粮油米面基本排除，那就是时蔬和肉蛋奶的组合，这个时候下厨房APP的作用就出来了，选好食材和菜谱后，下班时美团买菜和盒马下单，人到家菜也到家，到家后两个灶头同时操作，煮水和切配并行操作（PS：把串行任务合理并行是项目管理基本技能），原来30分钟一顿饭，可以压缩到15分钟做完。

看完上面的描述，发现没有？事情还是那些事情，只是因为目标清晰了，所以通过方法的改进让效率大大提升，这就是产品化思维的好处。

产品本质是解决特定人群需求的“方案”，所以产品化思维核心就是搞明白做事情目的和服务对象并体系化思考。