经营公司，你觉得收入，成本和费用那个更重要？

《一》两个提升净利的方法

在经营企业的过程中，想要提高净利，方法有两个：

第一、降低成本和费用；

第二、增加收入；

净利 = 收入 — 费用 — 成本

那到底是降低成本和费用比较重要呢？

还是增加收入比较重要？

如果你是一家企业的老板你会选择第一种方法来提升净利率，还是选择第二种方法来提升？

《二》鱼与熊掌的抉择

增加收入来源非常重要；

成本和费用的控制同样也非常重要；

选择任何一个都没有错。

因为，一家企业如果只知道一味的扩张，不懂的控制成本和费用，养成了铺张浪费的习惯，那么在遇到市场淡季的时候，将会面临更大的风险；

同样，如果一家企业把大部分的精力放在了降低成本和费用上，这必然导致放在增加收入上的精力就会减少，影响企业的收入；

那到底该如何抉择呢？

我个人认为，应该将70%的经历放在增加收入上，30%的精力放在控制成本和费用上；

因为，提升收入理论上是可以无上限的，只要方法用的好，营销做的好，产品做的好，服务做到好，收入可以一直不断的提升；

而成本就不一样了，控制成本是有底线的，理论上来讲，成本最低最低的底线就是0，不管如何都不可能是负数；

一家运营良好的公司，员工工资、房租、水电、物业管理、等等这些费用从某种程度上来讲就是固定的，你不可能无限制的降低公司的运营成本和运营费用。

因为，员工工资给低了，员工就可能辞职，房租给低了就租不到房子。

所以，我认为应该把70%的精力收入增长当中，30%的精力放到控制成本和费用当中。

当然，具体到实际运营公司，也要照顾到市场行情、行业的类别、公司规模的大小、公司所处的发展阶段来综合考量。

《三》该理论在实际场景的应用

第一场景：股票市场判断企业的运营状况；

你想想，如果一家公司2015年的成本和运用费用是500万，2016年是400万；2017年是300万。

思考：你分析下上述情况，公司运营费用和成本持续下降的原因是什么？

第二场景：选择公司时，可以据此来判断公司老板的经营理念，对待人才培养的态度；

再请你想想，一家公司，2015年花在人才培养上的费用是100万，2016年是80万，2017是50万。

思考：现在请你分析下，公司每年花在人才培养上的费用持续降低的原因是什么？你是否原因去这样的公司上班？

数据是客观，不会骗人；

如果你想了解看懂一个人，以下三种途径可以让这个人在你面前成为一个透明的人；

第一、查他的消费记录；（工具：支付宝，微信，信用卡）

第二、查他的征信记录；（去银行查询，或者找一家贷款公司 || 注：没事少查征信）

第三、记录他的时间“消费”，记录他一周或者一个月的时间都花在哪里了，可以看出这个人的思维模式和行为模式；

最后给你一个建议：

如果你未嫁或者还未娶，亦或者是还在纠结要不要嫁或娶，通过上面三件事可以让你对你的伴侣更加的了解。

我是罗贵，很高兴，你能够看完我写的这篇文章。

祝你:幸福快乐！

2017年11月7号晚于深圳