场景：认识产品

观点：

一、准老板型

此类人是运筹帷幄，统揽全局的总舵手

放权的产品是小CEO

一个优秀的产品经理能找准市场方向、创造引领需求、让团队、产品不偏离轨道正向发展、解决用户痛点、实现商业变现

如果把产品比做一个孩子，那么产品经理就是孩子的父母，要负责孩子的一生

能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，同时争取到支持并调动一批人，去完成这个任务，并持续不断以主人翁精神去跟踪、维护这个产物，那么，你就可以称为产品经理。

二、实干型

此类人主要是脚踏实地的保证项目的运行和价值实现

对外要懂行业，懂市场，懂用户，对内要懂设计，懂成本把控，懂项目管理

产品最初的了解，是一个画原型工具人，后来慢慢发现，产品还是商务谈判者，程序猿鼓励师，高情商管理者

产品经理是一个连接器 ，链接需求方与供给方。以产品功能为载体，实现相应的价值

产品经理是发现需求并定义产品，将需求设计成可落地的产品方案的人，并可持续性的创造用户价值和商业价值

三、乔布斯型

此类人更富有浪漫的理想主义，立志于服务用户，梦想改造世界

本以为是一份工作，结果发现是一种生活方式

产品经理是其所负责产品的灵魂人物和发动机

生产了满足人性和改变世界的产品，又实现了资本的升值

产品经理是组织团队/公司的力量，为用户打造最需要的产品的人

四、吐槽型

其实多为产品的自嘲，毕竟产品为了项目甘愿客串任何角色，如

传话仔

程序猿鼓励师

背锅侠

没权的工具人

需求搬运工

总结：

想到刚入行的时候，与家人朋友介绍自己的工作。总是一个纠结的过程，“我岗位是产品经理”

哇，你是经理，管多少人？我：就管一个，就是管好我自己；其实也叫产品设计师

哇，设计师，帮我P个图呗？我：不会，其实就是普通的互联网打工人

哇，听说你们行业敲代码的工资都很高。我：我的薪资大概是敲代码的1/2.....

其实产品确实是一个很难定义的岗位，因为产品

对外，要能针对行业、市场、用户侃侃而谈

对内，要对团队的产品方案和项目进展如数家珍

在公司辉煌时，要能做产品发布会上最靓的仔

在项目困难时，要默默地打磨细节，陪技术加班，给团队买咖啡定外卖~

团队的目标是是以满足用户的需求并创造团队利益。从调研、设计、项目落地和最终用户的维护，产品是各个环节的整合者，同时可以在任何时候任何位置充当补位者。最终是为了实现团队的共同目标。